Agile Methoden: Welche Unternehmenskulturen eignen sich für die neuen agilen Methodenwelten?

Agile Methoden: Welche Unternehmenskulturen eignen sich fr die neuen agilen Methodenwelten? Welche Unternehmenskulturen eigenen sich eigentlich, um erfolgreich mit agilen Anstzen und Methoden arbeiten zu knnen? Wenn Sie diese Frage wirklich beantworten wollen, dann ist es hilfreich,hierfr das Kulturmodell des Belgiers Frederic Laloux nher zu betrachten. In dem BuchReinventing Organizations (2015)beschreibt Laloux fnf unterschiedliche evolutionr entstandene Unternehmenskulturen mit ihren Eigenschaften, Besonderheiten und in ihrer Verbreitung. Nur in manchen dieser Kulturen funktionieren agile Methoden wirklich. Das Kulturmodell von Frederic Laloux Frederic Laloux unterscheidet fnf fundamental sehr unterschiedlich arbeitende Kulturen, konkret sind das : 1. die tribale "rote" Kultur, 2. die traditionelle "braune" Kultur, 3. die moderne "orange" Kultur, 4. die postmoderne "grne"Kultur sowie 5. die integrale "petrolfarbene" Kultur: 1.Tribal: RoteUnternehmenskulturen-> Das Wolfsrudel ist hierfr die beste Metapher, eine Organisationsform die heute z.B. noch bei der Mafia gebruchlich ist -> Mit Angst setzt der machtvolle Fhrer seine Vorstellungen durch. 2.Traditionell: BrauneUnternehmenskulturen-> Hier wurde das Organigramm erfunden -> Hierarchie und die Befehlskette ist die Garantie fr Effizienz. 3.Modern: OrangeUnternehmenskulturen -> Stndige Optimierung ist das Grundprinzip -> Ingenieursvokabeln dominieren -> Budgets und Zielvorgaben sowie Vernunft sind Schlsselkonzepte. 4.Postmodern: GrneUnternehmenskulturen-> Weiche Aspekte sind kulturell wichtig:"Culture over Strategy sowie Coaching und Empowerment -> Hier geht es um Selbstorganisation und gutes Zuhren. 5.Integral: PetrolfarbeneUnternehmenskulturen-> Ganzheitlichkeit und Selbstmanagement steht im Vordergrund > Es gibt einen gemeinsam weiterentwickelten Zweck bzw. Sinn des Unternehmens. Hierzu gibt es auch ein gelungenes rund zehnmintiges Erklr-Video Video von Peter Green: https://vimeo.com/121517508 Nach der Unterteilung von Frederic Laloux machen "Agile" und "Lean" vor allem fr grne und petrol-farbene Organisationen Sinn. Aber auch in orangen Organisationen lassen sich unter bestimmten Voraussetzungen zu grnen Organisationen weiterentwickeln. Erst dann entfalten agile Methodenwelten wie Scrum, Kanban,Design Thinking und Lean-Startup ihre wirkliche Kraft. Viele Menschen fhlen, dass traditionelle Vorgehensweisen nicht mehr passend sind.Es braucht mehr Unternehmen die sich trauen, den Mitarbeiter/innen zu ermglichen, ihr ganzes Ich zu finden und zu entfalten. Frederic Laloux zitiert einen Mitarbeiter in einem solchen Unternehmen: Manchmal wnsche ich mit, dass es zu Hause ein bisschen mehr ist wie auf der Arbeit!.Agile Teams und agile Unternehmen und damit mehr Fokus, mehr Schnelligkeit und mehr Flexibilitt, das gestehen sich auch in der D-A-CH Region jetzt immer mehr Top-Manager ein, das ist es, was Unternehmen auch hierzulande faktisch brauchen. // Finden Sie heraus, wie das fr Sie funktionieren kann! Mehr unter anderem auch zum Thema Unternehmenskultur finden Sie in dem neuen Buch"Agile Unternehmen: Fokussiert, schnell, flexibel. Nur was sich bewegt, kann sich verbessern" von Valentin Nowotny, das im April2016 im BusinessVillage Verlag in Gttingen erscheint. Wenn Sie dieses Buch direkt vom Autor beziehen mchten, dann knnen Sie dieses auchhierbestellen. // //

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