AM007: Visualisierung des Projekt- und Sprint-Fortschritts mit Burnup- und Burndown-Charts

Ohne Controlling kein Management. Damit wir sehen können wo unser Projekt steht und ob wir im Plan liegen benötigen wir ein Werkzeug, das uns den aktuellen Projektzustand visualisiert und einen Vergleich des Fortschritts mit der Planung ermöglicht. Gleiches gilt für den Fortschritt innerhalb eines Sprints. Im agilen Umfeld hat sich das Burndown-Chart für diesen Zweck etabliert. Weniger populär, in meinen Augen aber mächtiger, ist das Burnup-Chart. In dieser Episode stelle ich Dir beide vor und erläutere ihre Vor- und Nachteile und ihre Anwendung.Die folgenden Bilder visualisieren den Verlauf des selben Projekts einmal als Burndown- und einmal als Burnup-Chart: Das Burndown-Chart zeigt die Summe der noch nicht erledigten Story-Points über der Zeit. Zur besseren Übersicht sollten auf der Zeitachse noch die Sprintenden markiert werden. Das Burnup-Chart zeigt die Summe der Story-Points im Backlog und die Summe der erledigten Story-Points. Zur besseren Übersicht sollten auf der Zeitachse noch die Sprintenden markiert werden. Backlog-Management-Tool: Agilefant (kommerziell oder Open-Source) Buchtipp: »Scrum in der Praxis« (bei Amazon) Artikelbild: Creative Commons Attribution 2.0 Generic Gib mir Dein Feedback als Kommentar, via Twitter oder Google+. Kapitel Intro (00:00:00.000) Wofür brauchen wir Controlling? (00:00:40.560) Überwachung des Projektfortschritts (00:02:56.816) Burndown-Chart (00:04:45.185) Nachteile des Burndown-Charts (00:08:53.120) Burnup-Chart (00:10:22.738) Aktualisierung des Projektfortschritts (00:17:42.293) Interessenten am Projektfortschritt (00:19:35.513) Sprint-Fortschritt (00:22:11.960) Aktualisierung des Sprint-Fortschritts (00:29:26.112) Einschränkungen und Gefahren (00:30:46.734) Tools: analog vs. digital (00:37:31.678) Zusammenfassung (00:44:00.894) Outro (00:45:40.258) Lizenz Agil Managen von Sven Wiegand ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung – Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz.Über diese Lizenz hinausgehende Erlaubnisse kannst Du unter http://agilmanagen.de/kontakt erhalten. Titelsong basierend auf Urbana-Metronica (wooh-yeah mix) von spinningmerkaba lizensiert unter Creative Commons Attribution 3.0 Unported (CC BY 3.0).

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AM015: Scrum oder Kanban? Die richtige Wahl für mein Team

Sowohl Scrum als auch Kanban sind etablierte Methoden. Jemanden der neu in die Welt der agilen Methoden einsteigt kann die Wahl der richtigen Methode am Anfang schwer fallen. In dieser Episode vergleiche ich beide Methoden miteinander und gebe Tipps, wann

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AM013: Kanban für Fortgeschrittene – Serviceklassen, Metriken und Engpasstheorie

In dieser zweiten Episode zu Kanban erkläre ich Dir, nach welchen Kriterien Tickets priorisiert werden und wie die Priorisierung mittels Serviceklassen im Kanban-Prozess umgesetzt wird. Ich beschreibe Metriken, die Dir helfen Engpässe zu identifizieren un

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AM018: Effizienteres Scrum Planungs-Meeting

Im Scrum Planungs-Meeting entscheidet das Team über den Umfang des nächsten Sprints. Unsere Umsetzung des Meetings schien uns nach über zwei Jahren zu viel Zeit zu verschwenden. In dieser Episode erzähle ich Dir, welche Probleme wir identifiziert haben un

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Visualisierung von Zeitspannen

Eine geeignete Visualisierung von Zeitspannen hilft, den Ablauf von Teilprozessen in einem Projekt besser zu verstehen. In DeltaMaster schlummert bereits eine Möglichkeit zur Umsetzung – in einem durchaus überraschenden Kontext! Der Beitrag Visualisierung

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Visualisierung sei Dank!

Wenn einen die eigene Vorstellungskraft verlässt, hilft Ihnen unsere Beratung garantiert weiter. Denn auch wir wissen: Manchmal lässt es sich mit Bildern einfacher als mit Worten erklären.

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