Heute, am 31. Dezember 2020, habe ich mein Grndungsprojekt Apothekengeflster eingestellt. Es war die beste Idee, dieses Projekt umzusetzen und die zweitbeste Idee, dieses nun endlich einzustellen. Es fhlt sich innerlich sehr wertvoll an, nun das Wissen und die Erfahrung zu haben, dass und wieman als One-Woman-Show eine Idee und ein physisches Produkt auf den Markt bringen kann. Besonders dankbar bin ich fr das Unerwartete: Die vielen Kontakte, die im Rahmen dieses Projektes entstanden und gewachsen sind. Ich freue mich zudem darber, als Autorin die Arzneimittelberatung im Auftrag einer international agierenden Online-Apotheke mit mittlerweile ber 10.000 verffentlichten Artikeln fortlaufend zu optimieren. Wer bezglich Fragen zur Arzneimittelanwendung Dr. Google befragt, wird mit hoher Wahrscheinlichkeit auf die von mir verfassten Beratungshinweise und Arzneimitteltexte stoen. Somit habe ich im Zusammenschluss mit Partnern eine weitaus bessere Reichweite erzielt, als ursprnglich fr Apothekengeflster erdacht. Meine Erkenntnis aus der Grndungszeit: Dem Gehenden legt sich der Weg vor die Fe. Das Entrepreneurship und der Umgang mit Innovationen haben mir die Augen dafr geffnet, welche persnlichen und gesellschaftlichen Quantensprnge ein BWL-Studium bewirken kann. Fr eine Fragestellung wnschte ich mir jedoch, eine betriebswirtschaftliche Methode mehr gelernt zu haben: Wann hrt man auf? Bei welchen Indikatoren wird man vom Start-up zum End-up? Ein schnelleres Aufhren wrde bedeuten, schneller zu lernen und besser wieder neu anzufangen. Jedoch - so gebe ich zu - war ich nicht nur sachlich betriebswirtschaftlich, sondern auch emotional mit meiner Idee und dem allgemeinen Grndungsfeeling verbunden. Mit groem Respekt und amsiert lese ich nun gerne von weiteren Failures (= Scheitern - imGrnderjargon richtigerweise "Lernfortschritte" genannt) und agilem Management. So wie diese: Die Bessemer Venture Partners haben auf ihrer Website eine Liste ihrer nicht gewhrten Investitionen in ehemals kleine Unternehmen verffentlicht:https://www.bvp.com/anti-portfolioAuf diesem sogenannten Anti-Portfolio - Honoring the companies we missed befinden sich verpasste Investitionen in Firmen wie e-bay, Tesla, Google, Intel, Fedex, Apple und Airbnb. Schon zu Grndungszeiten habe ich in Kln den Fuck-up nightsgelauscht. Dieses unterhaltsame Format gibt es auch bei der ETH und demEntrepreneur Club Zrich. Spotify wiederum betreibt fr seine Mitarbeiter ein Failure board auf demalle bisherigen Fehler aufgelistet sind, damit diese nicht noch einmal gemacht werden. Eine vorgetuschte Perfektion oderAngststarre vor Fehlern beimbeherzten Anpackenknnen wir uns als Weltgemeinschaft meines Erachtens nicht mehr leisten. Fr das berleben unserer Nachfahren brauchen wir mehr und schneller als jemals zuvor eine Hands-on Mentalit#xE4;t frnachhaltige Innovationen in smtlichen Bereichen. Daher freue ich mich auf weitere Innovationen, die unserer Welt zu Gute kommen und seien die Schritte noch so klein und auf den ersten Blick unbedeutend. In Summe kann jeder von uns viel erreichen - und gemeinsam nochmal mehr. Und wer in der Vergangenheit schwelgen mchte, kann dies gerne hier tun: Apothekengeflster fr Apotheken Apothekengeflster fr die Pharmaindustrie Apothekengeflster Pressearchiv