Was fr groe Unternehmen selbstverstndlich ist, ist jetzt auch kleinen und mittleren Betrieben mglich Als Beraterin erlebe ich oft in Unternehmen, dass es immer wieder die selben Situationen sind, die Mitarbeitern auf der Arbeit den letzen Nerv rauben und das in Momenten, wo man das echt nicht auch noch gebrauchen kann. Es fehlen z.B. wichtige Daten fr die Psentation, die gleich starten soll, weil der Kollege wieder einmal nicht klar hatte, das er dafr zustndig ist. Die Kollegin hat zentrale Informationen nicht weitergegeben, weil sie "nicht wusste", wer die Infos alle so braucht. Die Teambesprechung hat wieder lnger gedauert, weil Kollege Mller seinen Privatkrieg vor der versammelten Mannschaft mit Herr Schmidt austragen musste. Unklare Arbeitsablufe fhren zu unntigen Verzgerungen und gereizter Stimmung. // 4,9 % der Versicherten sind im Schnitt 35,1 Tage wegen psychischer Erkrankungen krankgeschrieben Schwelende Konflikte im Untergrund, aufflliges Verhalten (Sucht, Aggression u.a.) von Mitarbeitenden, das nicht ange-sprochen wird, ineffektive Arbeitsorgani-sation und unklare Kompetenzbereiche fressen Energie und fhren zu Druck, Stress und die AU Zeiten schnellen aufgrund von psychischer Belastung in Hhe. Laut DAK Psychoreport 2015 wurden 4,9 Prozent der Versicherten im Durchschnitt 35,1 Tage wegen psychischer Erkrankungen krankgeschrieben. // Vom angestrebten Arbeitsflow kann nicht die Rede sein. Man fhlt sich eher wie im Film ..."Und tglich grsst das Murmeltier". Dies hat nicht selten Frust, innere Kndigung, Sinnverlust, Stress, Mobbing, Burnout, Dienst nach Vorschrift und den bereits genannten hohen Krankenstand zur Folge. Oft fehlen die Ressourcen Der Gesetzgeber schreibt zwar ein berufliches Eingliederungsmanagement und Befragungen zur psychischen Belastung vor, doch oft fehlt es kleinen und mittelstndischen Unternehmen an Ressourcen, um diese Vorgaben bzw. die oben genannten Herausforderungen an den Wurzeln anzugehen und effektive sowie passgenaue Lsungen zu entwickeln. In vielen Fllen ist die Geschftsfhrung Mdchen fr alles und neben dem operativen Geschft auch fr die Arbeitsorganisation, Buchfhrung und Personalbelange zustndig und wei vor lauter Zeitdruck nicht so recht, worum er sich als erstes kmmern soll. // Beraterprogramm unternehmensWert:Mensch Hier setzt das Beratungsprogramm unternehmensWert:Mensch genau an und schliet die Lcke. Es untersttzt KMUs dabei, eine moderne und zukunftsfhige Unternehmenspoltik sowie strategie zu entwickeln und auf anstehende Herausforderungen mit mageschneiderten Konzepten und Manahmen zu reagieren. Mitarbeiter werden als Experten fr ihre Arbeitssituation bei der Lsung in Form von Strken/Schwchenanalysen, Effektivierung von Ablufen usw. miteinbezogen. // Struktur schtzt Beziehung Dies ermglicht klar definierte Arbeitsablufe, eine bessere Kommunikation zwischen Beschftigten und Fhrungskrften, mehr Kreativitt, eine positive Identifikation mit dem Unternehmen, mehr Akzeptanz, mehr Gesundheit, mehr Motivation, mehr Klarheit, mehr Focus und mehr Flow. Dies fhrt zu zufriedenen und motivierten Mitarbeitern, Verbesserung des Betriebsklimas, mehr Erfolg, einer nachhaltigen und besseren Ausrichtung fr die Zukunft des Unternehmens, mehr Freude und Spa an der Arbeit. Arbeit darf wieder mehr sein als nur Mittel zum Zweck, sprich Geld verdienen. Und das Unternehmen positioniert sich als attraktiver Arbeitgeber am Arbeitsmarkt. // Der Schritt in die richtige Richtung Leider trauen sich oft gerade kleine Unternehmen nicht, Schwierigkeiten anzusprechen und sich Experten zur Untersttzung ins Haus zu holen, obwohl das gerade der Schritt in die richtige Richtung wre. Sie befrchten vllig unbegrndet in ein negativen Focus zu rutschen, wenn sie Schwierigkeiten zugeben. Die Beratung ist streng vertraulich und hat einzig und allein den Zweck, das Unternehmen zu untersttzen und weiter voranzubringen. ngste sind hier vllig unbegrndet. Finanziert wird das Programm aus Mitteln des Europischen Sozialfonds (ESF) und des Bundesministeriums fr Arbeit und Soziales (BMAS). Frderberechtigt sind Unternehmen, die bestimmte Kriterien. Mehr zu den Kriterien unter www.act-t.de
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