Firmennachfolge gesucht: Schritt für Schritt zu Ihrem Käufer

Reading Time: 10 minutes Die Suche nach einer passenden Firmennachfolge kann eine langwierige und komplexe Angelegenheit für ein Unternehmen sein. Je früher Sie sich mit diesem Thema auseinandersetzten, desto besser denn Sie wollen ja den/die Richtige(n) haben. Nachfolgend ist ein Überblick über die Schritte, die Sie unternehmen können. Im Verlauf des Textes gehen wir noch näher auf einzelne Prozesse und Möglichkeiten ein, wie Sie die Firmennachfolge erfolgreich gestalten können. Identifizieren Sie die Kriterien für Ihren passenden Nachfolger: Welche Qualifikationen, Erfahrungen und Persönlichkeitsmerkmale soll dieser besitzen? Wollen Sie intern in ihrem Unternehmen oder extern nach Ihrem Nachfolger suchen? Haben Sie einen Nachfolgeplan erstellt? Wesentliche Inhalte sind die Identifizierung und Auswahl des Nachfolgers und die Vorbereitung für die Übergabe des Unternehmens an den Nachfolger und die Einarbeitung. Suche nach potenziellen Kandidaten: Bei der Suche nach potenziellen Kandidaten sollten verschiedene Ressourcen genutzt werden, wie z.B. Stellenanzeigen, Kontakte in der Branche, M&A-Berater oder Online-Netzwerke. Es ist wichtig, die Kandidaten gründlich zu prüfen und zu bewerten, um sicherzustellen, dass sie die Kriterien für den Nachfolger erfüllen. Vorbereitung des Unternehmens auf die Geschäftsübernahme: Ist Ihr Unternehmen übergabefähig? Sind alle Verträge auf dem neusten Stand? Stimmt die Buchhaltung? Sind Positionen in der Bilanz bereinigt worden, die nichts mit dem eigentlichen Geschäftszweck zu tun haben? Sind alle vermeintlich privaten Ausgaben eliminiert worden? Machen Sie die Braut hübsch! Wie viel ist Ihr Unternehmen wert? Haben Sie eine fundierte Unternehmensbewertung? Vergessen Sie nicht, dass der Preis nicht dem Wert Ihres Unternehmens entspricht. Preis ist das, was verhandelt wird, Wert ist das, was Ihr Unternehmensnachfolger bekommt. Am Ende dieses Beitrages haben Sie die Möglichkeit von den Erfahrungsberichten Unternehmern, die erfolgreich einen Unternehmensnachfolger gesucht haben, zu lernen. Firmennachfolge gesucht: rechtliche und steuerliche Aspekte Überlegen Sie sich, ob Sie externe Hilfe bei der Geschäftsübernahme in Anspruch nehmen möchten. Ein Transaktionsteam kann Ihnen helfen, den Prozess zu beschleunigen und teure Fehler in der Verhandlung zu vermeiden. Überprüfen Sie, ob alle Verträge mit Ihren Lieferanten und/oder Kunden auf neustem Stand sind Sind alle Verbindlichkeiten abgebaut oder abgelöst. Ein Unternehmensnachfolger wird in den meisten Fällen das Unternehmen cash- and debt-free übernehmen wollen, d.h. ohne ausstehende Verbindlichkeiten und ohne flüssige Mittel wie z.B. Kassenbestand (wird i.d.R. an die Gesellschafter bei einem Share-Deal ausgeschüttet) Wissen Sie, welche Steuerlast für Sie im Falle eines Verkaufs zutrifft? Sollten Sie in der Familie übergeben wollen, beachten Sie die Schenkungssteuer. Gibt es gesetzliche Anforderungen, die im Vorfeld beachtet werden müssen? Holen Sie sich spätestens bei der Erstellung des Kaufvertrages rechtliche Hilfe von einem Anwalt, spezialisiert auf Gesellschaftsrecht. .cta_3_4 { position: relative; color: #fff; padding: 1.5rem 12rem 0 2rem; gap: 1.5rem; flex-direction: column; align-items: flex-start; } .cta_3_4 h3 { font-size: 32px; padding: 0; max-width: 560px; } .cta_3_4 .ur-cta-button { margin-bottom: 1rem; } .cta_3_4 img { position: absolute; bottom: 0; right: 0; } @media (max-width: 520px) { .cta_3_4 { padding-right: 2rem; } .cta_3_4 img { position: static; } } Finanzinvestor | Strategischer Käufer | Beteiligungsgesellschaft | MBI-Kandidat Welcher Käufertyp kommt für Sie in Frage? Jetzt herausfinden Firmennachfolge gesucht: So verschaffen Sie sich einen Vorteil Marktwirtschaftlich gesehen bleiben bei einem Angebotsüberhang (viele zum verkaufstehende Unternehmen treffen auf tendenziell weniger Käufer) zwei Möglichkeiten: Möglichkeit 1: Runter mit dem Kaufpreis Möglichkeit 2: Das Angebot verbessern Allerdings ist der Kaufpreis ohnehin Dreh- und Angelpunkt im Rahmen der Verhandlungen mit dem Unternehmensnachfolger. Aber selbst wenn Sie den Kaufpreis schmerzlos reduzieren könnten (weil Sie z.B. den Erlös für Ihren Lebensabend gar nicht brauchen) sollte dieser Hebel eher das letzte Mittel sein, um auf die gegebene Marktsituation zu reagieren. Denn wenn das Unternehmen profitabel läuft sich in einem übergabefähigen Zustand befindet und das Geschäftsmodell und die Kundengewinnung auf die Zukunft ausgerichtet sind. Dann sollte es aber auch kein Problem sein, einen Firmennachfolger zu finden. Wenn Sie dennoch Probleme haben sollten, einen Nachfolger zu finden, dann sind die Suchmethoden vermutlich falsch. Ansonsten liegt es nahe, dass es doch in einem der drei vorgenannten Bereiche Probleme gibt. Dann ist das Investitionsrisiko für den Firmennachfolger zu hoch. Das Investitionsrisiko durch eine Preisreduktion zu kompensieren, ist oft schwerer als gedacht. Wer ein Unternehmen kaufen möchte, investiert meist große Summen an Geld in die eigene Zukunft. Da will man so wenig Risiko wie möglich. Bei der Masse an Auswahl zu verkaufender Unternehmen verzichtet man lieber auf Risiko und schaut sich lieber um. Verbesserung der Ausgangslage Unternehmensnachfolger gesucht: Verbesserung der eigenen Sitaution und optimale Vorbereitung Der große Vorteil, den Sie sich verschaffen können, liegt in einer lückenlosen Vorbereitung, um die Firma zu verkaufen. So könnte man die Vorbereitung des Unternehmens auch als anspruchsvolle Aufgabe sehen, dessen Ergebnis eine solide Startrampe zum Durchstarten für die nächste Unternehmergeneration darstellt. Hier ist eine hilfreiche Grafik für Sie für einen guten Start in die Vorbereitung. Die Vorbereitung der Unternehmensnachfolge als Startrampe zum Durchstarten für die nächste Unternehmer-Generation Legen Sie mit der Vorbereitung der Unternehmensnachfolge den Grundstein dafür, dass Ihr Firmennachfolger in der Zukunft wachsen kann. Dieser Perspektivenwechsel trägt viel mehr Nachhaltigkeit und Energie in sich, als der Gedanke “etwas loslassen” oder “etwas loswerden” zu müssen. Nicht ohne Grund wird dieser Prozess der Verkaufsvorbereitung auch als Königsdisziplin des unternehmerischen Handelns bezeichnet. Damit kommen wir zur Möglichkeit 2: Wird ein Firmennachfolger gesucht (bei Angebotsüberschuss), wird es eindeutig die sinnvollere Entscheidung sein, das “eigene Angebot zu verbessern”, anstatt mit dem Preis runterzugehen. Ebenso eindeutig zeigt der Nachfolgermangel, dass der Aufschub einer guten Vorbereitung auf die Nachfolge für viele Unternehmer über 55 Jahre keine Option ist. Denn wenn sich das Unternehmen nicht im zukunftsfähigen, profitablen und übergabefähigen Zustand befindet, dauert der Prozess der Vorbereitung mindestens 3-5 Jahre. Frühzeitig loslegen – genau damit ließe sich ein Wettbewerbsvorteil am Markt der Unternehmensnachfolge erschließen und wahrscheinlich auch der Firmenwert erhöhen. Man hört in diesem Zusammenhang auch immer wieder den Begriff: Die Braut hübsch machen. Und hier liegt eine riesige Chance, um den Engpass an Firmennachfolgern zu überwinden! Die Geschäftsübernahme: Mit oder ohne Berater auf Firmennachfolger-Suche Bevor Sie sich aktiv auf die Suche nach einem Firmennachfolger machen, müssen Sie für sich klären: Versuche ich es im Alleingang oder nehme ich einen Fachberater für die Unternehmensnachfolge zur Hilfe? In dem Zusammenhang drängt sich gleich die zweite Frage auf: Wie wichtig ist mir meine Anonymität im Verkaufsprozess? Denn wenn Kunden, Mitarbeiter oder Lieferanten zu früh von einem Verkauf erfahren, dann kann den zu unangenehmen Konflikten führen. Ein Beispiel aus der Praxis aus unseren Interviews: Ein Inhaber wollte seine Fahrschule verkaufen. Dies hatte er zu früh bekannt gegeben. Bei sozial gut vernetzten jungen Menschen hatte sich diese Tatsache schnell über Facebook verbreitet. Mit dem Ergebnis, dass die Anmeldungen plötzlich von 25 auf ein Minimum gesunken sind. Die Fahrschule musste geschlossen werden und war infolgedessen nicht mehr verkaufsfähig. Anonymität ist daher ein ernstzunehmendes Thema, wenn ein Firmennachfolger gesucht wird Sowohl Berater als auch viele Unternehmer, die wir interviewt haben, berichten, dass sie die Nachfolgeplanungen erst bekannt gemacht haben, nachdem der Vorbereitungsprozess abgeschlossen und der Nachfolger beim Notar unterzeichnet hat. In Bezug auf die Vorbereitung und Wahrung der Anonymität ergibt sich definitiv ein Vorteil, wenn Sie mit einem M&A-Berater zusammenarbeiten. Denn die Kontaktaufnahme zu einem Kaufinteressenten kann durch einen Berater professionell und anonym erfolgen. Versucht der Inhaber die Kontaktaufnahme im Alleingang zu bewältigen, ist die Wahrung der Anonymität fast nicht möglich. Es sei denn ein Freund oder ein Familienmitglied ist mit dem Thema Nachfolge etwas vertraut und stellt sich für die Erstkontaktaufnahme zur Verfügung. Wenn Sie jemanden aus dem Bekanntenkreis haben, der den Erstkontakt übernehmen kann – gehen Sie nicht unvorbereitet in diesen Prozess. Wichtig ist, dass die Unterlagen gut vorbereitet sind. So sollte zum Beispiel das Firmenexposé für den anonymen Erstkontakt so viel wie nötig, aber dennoch so wenig wie möglich verraten, um Rückschlüsse auf ihren Betrieb zu vermeiden. Die Tätigkeit, Branche, Region, Anzahl Mitarbeiter, wirtschaftlichen Kennzahlen, Benefits, aber auch die Schwächen bzw. noch nicht erschlossenen Potenziale des Unternehmens werden angerissen. Jedoch immer mit dem Gedanken im Hinterkopf – dennoch anonym bleiben zu können. Die Zusammenarbeit mit einem professionellen Berater kann außerdem den Vorteil haben, dass sich meist der Käuferkreis signifikant erweitern lässt, sofern dieser Berater Zugriff auf spezielle Datenbanken hat mit bonitätsgeprüfte Kaufinteressenten. Einen Kaufinteressenten für das eigene Unternehmen zu finden, kann im Alleingang funktionieren. Jedoch lässt man ggf. Potenzial auf der Strecke, indem die Vorbereitung nicht professionell angegangen wurde, die Anonymität nur schwer realisierbar ist und vermutlich weniger Kaufinteressenten erreicht werden. Einziger Vorteil ohne Berater: Sie sparen Kosten für ein Beraterhonorar. Wobei sich eine gute Vorbereitung sowie eine professionelle Bewertung und Verhandlung gewinnbringend auswirken. .cta_3_4 { position: relative; color: #fff; padding: 1.5rem 12rem 0 2rem; gap: 1.5rem; flex-direction: column; align-items: flex-start; } .cta_3_4 h3 { font-size: 32px; padding: 0; max-width: 560px; } .cta_3_4 .ur-cta-button { margin-bottom: 1rem; } .cta_3_4 img { position: absolute; bottom: 0; right: 0; } @media (max-width: 520px) { .cta_3_4 { padding-right: 2rem; } .cta_3_4 img { position: static; } } Finanzinvestor | Strategischer Käufer | Beteiligungsgesellschaft | MBI-Kandidat Welcher Käufertyp kommt für Sie in Frage? Jetzt herausfinden Unternehmensnachfolger gesucht: Bereiten Sie diese Unterlagen vor Bevor der erste Kaufinteressent angesprochen wird, sollten einige Dokumente für den Unternehmensverkauf vorgenommen werden. Neben dem anonymen Firmenexposé, das wir vorab schon erwähnten, zählen außerdem dazu: Überblick Bilanzen der letzten drei Jahre Großes ausführliches Firmen-Exposé fertigstellen anonymisierte Liste aller Mitarbeiter mit Alter, Qualifikation, Gehalt, Betriebszugehörigkeit anonymisierte Liste der Kunden inkl. Entwicklung der Kundenstruktur in den letzten drei Jahren und weitere Dokumente im Rahmen einer ausführlichen Due Diligence, die auch als Sorgfaltsprüfung bezeichnet wird. Sie ermöglicht dem potenziellen Firmennachfolger einen klaren Blick in die komplette Firma. Was eine Due Diligence alles umfasst, können Sie im nachfolgenden Artikel inkl. Checkliste nachlesen Firmennachfolge gesucht: 3 mögliche Recherche-Maßnahmen Nachfolgend erläutern wir Ihnen drei Möglichkeiten, wie Sie ohne Berater einen Firmennachfolger finden können. a) Eigenrecherche im Internet + Direktansprache per Brief a) Eigenrecherche im Internet + Direktansprache per Brief Recherchieren Sie Unternehmen, die durch den Zukauf Ihrer Firma einen strategischen Vorteil erlangen. Das kann ein Wettbewerber sein oder eine Firma, die durch einen Zukauf Synergieeffekte realisieren kann. Hier ist etwas Kreativität gefragt. Nehmen Sie dafür evtl. jemanden hinzu, der nicht ganz so tief drin steckt, damit Sie ihren Blick erweitern können. Es sollte natürlich eine Vertrauensperson sein – Stichwort Anonymität beim Verkauf. Wenn Sie ein paar Ideen für potenzielle Firmennachfolger gefunden haben, kann die Kontaktaufnahme per Direktansprache in Form eines einfachen Briefes erfolgen. Unabhängig ob sie einen Wettbewerber oder einen strategisch relevantes Unternehmen anschreiben, Sie müssen den Nutzen sofort klarmachen. Das sollte in zwei bis drei Sätzen erfolgen: „Wenn Sie mein Unternehmen kaufen, ergeben sich für Sie die Vorteile 1)…, 2)… und 3)….“ Weniger ist hier mehr. Wer hier noch anonym bleiben möchte, kann eine Telefonnummer angeben oder eine E-Mail-Adresse, die keine Rückschlüsse zum Unternehmen zulassen. Die Aufforderung sollte dann lauten, dass bei Bedarf die Zusendung eines Kurz-Exposés erfolgen kann. Mit der Direktansprache ergeben sich vermutlich höhere Antwortquoten. Die gleiche Aktion lässt sich auch per E-Mail realisieren. Jedoch sind da die Antwortquoten sehr viel geringer einzuschätzen. Je individueller die Aufmachung der Ansprache, desto besser. b) Einen Firmennachfolger finden über Unternehmensbörsen im Internet b) Einen Firmennachfolger finden über Unternehmensbörsen im Internet Sie können den Verkauf ihres Unternehmens auch als Inserat im Internet platzieren. Diese so genannten Unternehmensbörsen werden von Beratern als auch Firmeninhabern genutzt. Es gibt heute an die 50 Plattformen oder mehr. Dort trifft sich Angebot und Nachfrage. Darüber hinaus gibt es noch zahlreiche andere Unternehmensbörsen, die von Beraterunternehmen betrieben werden. Welchen Zweck diese Börsen verfolgen, ist jedoch sehr unterschiedlich. Teilweise sollen sich tatsächlich Angebot und Nachfrage selbstständig finden. Teilweise dienen sie Beratern aber auch dafür, um mit Klienten in Kontakt zu kommen. Stellt sich die nächste Frage: wie sollte ein gutes Firmeninserat aussehen, dass nicht zu viel verrät und dennoch Geschmack auf mehr macht? Denn wenn man sich die Inserate auf den Plattformen umschaut – vergeht einem schnell die Lust. Sie müssen hervorstechen, keine Frage! Auch hier ist Kreativität gefragt. Nachfolgend etwas Inspiration zu den Mindestangaben, die das Inserat enthalten sollte: Standardangaben zum Unternehmen Beschreibung des Firmennachfolgers Verkaufsgrund Preisvorstellung Anstehende Investitionen Übergabefähigkeit c) Akquirieren Sie Ihren Firmennachfolger über Multiplikatoren c) Akquirieren Sie Ihren Firmennachfolger über Multiplikatoren Als Multiplikatoren gelten zum Beispiel M&A Berater, lokale IHKs und HWKs, deren Berater oft darüber informiert sind, wer in ihren Gebieten Unternehmen sucht Wie Sie den passenden Firmennachfolger identifizieren Dieser Schritt ist enorm wichtig, weil Sie hier sehr viel Zeit mit ungeeigneten Kandidaten verlieren können. Zunächst sollte also klar sein, was ein idealer Firmennachfolger mitbringen sollte: Der Unternehmensnachfolger muss wissen, wie man ein Unternehmen führt. Dies bezieht sich auf die soziale Führungskompetenz und die unternehmerische Managementkompetenz. Der Käufer muss bereit sein, sich in eine neue Materie einzuarbeiten. Im Idealfall bringt der zukünftige Firmennachfolger die notwendigen Branchenkenntnisse bereits mit. Er muss über das notwendige Finanzierungskapital verfügen. Natürlich unter Berücksichtigung, dass der Verkäufer auch ein Verkäuferdarlehen einräumen könnte und ggf. Förderungsmöglichkeit realisiert werden können. Wie finde ich frühzeitig heraus, ob ein potenzieller Firmennachfolger diese Voraussetzungen mitbringt? In einem ersten Telefongespräch sollten daher einige Punkte abgefragt werden: Welche Vita hat der Interessent vorzuweisen? Passt das zur fachlichen Voraussetzung in meinem Unternehmen? Bringt er das nötige Eigenkapital mit oder weiß er über mögliche Finanzierungsmöglichkeiten Bescheid? Wie möchte der oder diejenige das Unternehmen zukünftig weiterführen? Darüber erfahren Sie auch sehr viel über Kompetenz, persönliche Einstellung, Ernsthaftigkeit und Führungsqualitäten. Was es herauszufinden gilt: Ist das ein Kaufinteressent, der es tatsächlich ernst meint und geeignet ist, damit Sie sich nicht mit Kandidaten aufhalten, die Sie nur Zeit kosten. Wir sprechen hier wirklich von einem halben bis ein Jahr, was Sie hier verlieren können. Wie Unternehmer den passenden Unternehmensnachfolger gesucht und gefunden haben Fazit Eine frühzeitige und gründliche Vorbereitung ist entscheidend, um den aktuellen Mangel an Firmennachfolgern zu kompensieren und das Unternehmen aufzuwerten. Die Digitalisierung, betriebswirtschaftliche Stabilität und Übergabefähigkeit sind wichtige Kernelemente einer guten Vorbereitung. Die Suche nach einem Nachfolger beginnt nicht mit einer Anzeige, sondern erfordert Geduld und eine fundierte Vorbereitung mit sorgfältig vorbereiteten verkaufsrelevanten Unterlagen. Wir empfehlen, mehr Zeit für die Vorbereitung, als für die eigentliche Suche einzuplanen. Gründe für den Firmennachfolger-Mangel Gründe für den Firmennachfolger-Mangel Dieser Teil ist wichtig, um sich bewusst zu machen, dass das Finden eines Firmennachfolgers nicht damit erledigt ist, seinen Wunsch der Geschäftsübernahme auf irgendeiner Unternehmensbörse zu inserieren. Der Blick auf die aktuelle Entwicklung macht nämlich deutlich, dass sich der Wettbewerb unter den Verkäufern in den nächsten Jahren zunehmend intensivieren wird. Wer wartet und sich nicht richtig vorbereitet, könnte es schwer haben bei der Firmennachfolge. Die Ursachen, warum die Schere weiter auseinander geht, lauten: demographischer Wandel (weniger junge Menschen rücken nach) zukünftige Arbeitnehmer arbeiten vermehrt bei großen Organisationen die auch eine entsprechende Kompensation ermöglichen können die Kinder in der eigenen Familie möchten oft eigene Wege gehen viele Branchen verändern sich oder sterben sogar aufgrund der zunehmenden Digitalisierung komplett aus → junge Menschen orientieren sich neu Zum Thema demographischer Wandel haben wir die nachfolgende (doch sehr gut einprägsame) Grafik gefunden. Sie repräsentiert die Altersstruktur in Deutschland. Wenn Sie als Unternehmer einen Firmennachfolger suchen, haben Sie auf die oben genannten Ursachen keinen Einfluss. Sie liegen alle außerhalb Ihres Machtbereiches. Diese Entwicklung führt leider dazu, dass sich der Markt der Unternehmensnachfolge quasi zu einem Käufermarkt entwickelt und potenzielle Firmennachfolger sich in einer sehr starken Position befinden. Der Angebotsüberschuss führt dazu, dass Unternehmer mehr und mehr gefordert sind, sich marktorientiert zu verhalten. Sprich, für eine gute Nachfolgevorbereitung zu sorgen. Die Firma sollte betriebswirtschaftlich stabil, übergabe- und zukunftsfähig am Markt platziert werden, um sich gegenüber der Konkurrenz behaupten zu können. Diese Vorbereitung nimmt natürlich Zeit in Anspruch. Der schnelle Verkauf ist meistens nur noch dann möglich, wenn sich das Unternehmen bereits zukunftsfähig auf gesundem Wachstumskurs befindet. Frühzeitiges Loslegen und die feste Entschlossenheit, das Lebenswerk loslassen zu können, lohnt sich bei der Unternehmensnachfolge deshalb mehr denn je. 30 Gründe, warum ein Käufer eine Firma nicht kauft + Infografik Wenn Sie sich die Infografik zur Vorbereitung Ihrer Betriebsübernahme an die Wand hängen möchten, können Sie diese auch als PDF herunterladen und ausdrucken. So erinnern Sie sich täglich daran und können die erledigten oder nicht relevanten Gründe mit einem Post-it abdecken, damit Sie sich nur noch auf die restlichen sichtbaren Felder fokussieren. Werden Sie kreativ bei den Lösungen. Nicht alle sind 1 zu 1 auf Ihr Geschäft anwendbar. Manche Probleme werden Sie vielleicht auch nicht alleine lösen können. Sprechen Sie uns gerne an. Vielleicht können wir oder unser Netzwerk Ihnen Unterstützung bieten. Das wichtigste ist, dass Sie loslegen und dran bleiben. Denn einige Vorbereitungsmaßnahmen brauchen Zeit. { "@context": "https://schema.org", "@type": "FAQPage", "mainEntity": [{ "@type": "Question", "name": "Wie finde ich den richtigen Käufer für mein Unternehmen?", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "Um den richtigen Käufer für Ihr Unternehmen zu finden, sollten Sie eine Zielgruppenanalyse durchführen, um potenzielle Interessenten zu identifizieren. Danach können Sie eine gezielte Ansprache vornehmen und Vertraulichkeitsvereinbarungen schließen, um sensible Informationen zu schützen." } }, { "@type": "Question", "name": "Wie gehe ich bei der Vorbereitung der Firmennachfolge vor?", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "Die Vorbereitung der Firmennachfolge umfasst die Bewertung des Unternehmens, die Erstellung eines Nachfolgeplans, die Identifizierung geeigneter Kandidaten und die Klärung rechtlicher Aspekte. Eine frühzeitige Planung ermöglicht eine reibungslose Übergabe." } }, { "@type": "Question", "name": "Wie gestalte ich einen Nachfolgeplan für mein Unternehmen?", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "Ein Nachfolgeplan sollte die Übergabe des Unternehmens, die Einarbeitung des Nachfolgers und die Kommunikation mit den Mitarbeitern und Kunden umfassen. 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Aktualisiert: 3.5.2023

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Firmennachfolge gesucht: Schritt für Schritt zu Ihrem Käufer

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