Von der situativen ber die transformationale hin zu agilen Fhrung Autor: Valentin Nowotny Es war einmal. Das 20. Jahrhundert. Voll von wissenschaftlich bestens untersuchten Modellen und Vorgehensweisen. Die Wissenschaft hat festgestellt. Und die anderen in den Unternehmen da drauen haben umgesetzt. Die Fhrungslehre war fast so etwas wie eine Geheimwissenschaft: nur eingeweihte wussten wie z.B. ein Assessment funktioniert und wie man die wahren Talente identifizieren konnte. Solche mit wissenschaftlichem Hintergrund, gar promoviert, besaen eine Sonderstellung im Unternehmen. Knapp 20 Jahre spter: 23. Mrz 2017. Der Frhling hat begonnen und die Zeit titelt: Flache Hierarchien: Nur in Chef ganz oben? Einen Tag vorher fragt der Berliner Tagesspiegel: Fhrungskultur: Die fatale Selbsteinschtzung deutscher Chefs und geht von 105 Milliarden Euro aus, welche die deutsche Wirtschaft jhrlich fr schlechte Fhrung berappen muss. Mitarbeiter sehen die Leistung der Fhrungskrfte kritisch, diese finden, dass alles prima ist. Wenn sich 80 Prozent aller Mitarbeiter sich eine flache Hierarchien wnscht, mit einem mittleren Management, das bert und untersttz, nicht aber disziplinarisch agiert, dann ist das ein Zeichen fr eine neue Zeit. Als Gary Hamel in einem Blog im Sommer 2015 von einem US-amerikanischen Technologie-Unternehmen berichtete, bei dem die 400 sehr gut qualifizierten Mitarbeiter genau einen disziplinarischen Chef haben, darber hinaus alles andere Fhrungshandeln jedoch arbeitsteilig und selbstorganisiert vonstattengeht, da gab es stets staunende Gesichter als ich dies in Seminaren und Workshops referierte: Was sowas geht? Erstaunlich! Naja, ist sicher ein Sonderfall!. Dieser Sonderfall wird jetzt Realitt. Und damit wird das ber Jahrzehnte hin praktizierte situative Fhren immer strker um transformative Elemente ergnzt. Die transformationale Fhrung wird zur erfolgreichsten Fhrung weltweit: vorbildliches Verhalten, inspirierende Motivation, geistige Anregung und individuelle Beachtung sind die Elemente, die sich Mitarbeiter heute wnschen. Fhrung auf Augenhhe, wo gemeinsam Ziele gesetzt und erreicht werden, wo Leistung auch wechselseitig kontrolliert und verbessert wird, wo Feedback in alle Richtungen erfolgt und wo Belohnungen immer auch wechselseitig vergeben werden. Fhrung wird zu einer zentralen Qualitt, zu einer wichtigen Serviceleistung, die sich dann in der agilen Welt auch auf vielen Schultern verteilen kann. Das Zeitalter der geteilten Fhrung ist eingeleitet: Fhrung ist zu wichtig, als dass man sie den Fhrungskrften berlassen sollte. Dieser Satz hat es in sich: Ja, es ist zu einfach, immer nur nach der allmchtigen Fhrungskraft zu rufen. Fr viele Mitarbeitende eine allzu einfache Begrndung, nicht in die Verantwortung zu gehen: Ja, wenn nur die zustndige Fhrungskraft dieses oder jenes tte!. Der Eingangssatz ist nicht zynisch zu verstehen. Nein, es spiegelt nur die Erfahrung vieler wieder, dass es die charismatische, zugwandte, frdernde und fordernde perfekt situativ agierende Fhrungskraft nie wirklich gegeben hat und auch in Zukunft wohl nicht geben wird. Klassische Instrumente, wie z.B. das situative Fhren, bleiben aktuell, allerdings nur als eines von vielen Instrumente, und nur dann, wenn sich Fhrende und Gefhrte bewusst fr ein solches Modell entscheiden, weil es Mitarbeitende in einer spezifischen Situation optimal untersttzt. Andere Wege, wie z.B. Selbstorganisation mittels Kanban und Daily Standup haben jedoch fr viele Abteilungen inzwischen einen hnlichen Stellenwert wie das ein oder andere klassische Instrument. Form follows function formulierte es das Bauhaus fr die Architektur. Wirksame Werkzeuge folgen wichtigen Werten wrden wir heute sagen. Deswegen, ja, es ist notwendig, dass sich alle, die in Unternehmen Verantwortung tragen, mit diesem ganzen neumodischen Zeugs beschftigen. Es knnte sein, dass die Zukunft transformational-agil sein wird. Und es knnte eine groe Welle werden. Tauchen Sie jetzt ein und tanken Sie zeitgeme Fhrungskonzepte. Die Welt wird bald nicht mehr dieselbe sein. // Aktuelle Seminar-Infos: In Zusammenarbeit mit der angesehen Akademie fr Fhrungskrfte der Wirtschaft GmbH findet mehrmals im Jahr das Seminar Transformationale Fhrung:Erfolgreiche Teams jenseits von Anweisung und Kontrolle statt. Weitere Seminar-Infos finden Siehier.
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