Persnlichkeitsprofil ermittelt mit ID37 Gelingende Selbstorganisation: Teams verstehen und entwickeln Die Einfhrung selbstorganisierter Strukturen in Unternehmen ist eine umfassende Aufgabe. Sie erfolgt zumeist, um schneller und flexibler als bisher auf Kunden-anforderungen in sich wandelnden Mrkten zu reagieren. Es gibt verschiedene Anstze und Modelle fr die Transformation eines Unternehmens in die Selbst-organisation.Unabhngig welche Modelle und in welchen Kontexten solch eine Transformation durchgefhrt wird, geht es immer darum, die klassische Fhrungs-struktur zugunsten eines Netzwerks aus selbstorganisierten Teams aufzubrechen. In immer mehr Fllen sieht dies so aus, dass Fhrung auf mehrere Rollen im Team verteilt wird. Das Team definiert Ziele, priorisiert Aufgaben, erledigt diese selbstorganisiert und wirtschaftlich eigenverantwortlich. In ihrer Eigenstndigkeit verfgen die Teams ber Budget-Autoritt und entscheiden ber die Teamzusammensetzung. Ein Gebilde aus Hierarchien, festen Regeln und Ablufen weicht einem Organismus aus sich bewegenden Einzelteilen. Am Anfang der Teamarbeit steht die Standortbestimmung Gerade in der Anfangsphase, in der sich die Teams finden und bilden, ist vieles unklar. Daher steht die Standortbestim-mung am Anfang jeder Teamarbeit. Die unterschiedlichen Vorstellungen und Erwartungen basierend auf unterschied-lichen Werten werden auf verschiedenen Ebenen sichtbar gemacht: Formale Ebene: Welches Ziel haben wir, welchen Leistungsbeitrag liefern wir? Welche Kompetenzen stehen uns zur Verfgung und welche brauchen wir? Gestalterische Ebene: Was verstehen wir unter Selbstorganisation, wie weit knnen wir gehen? Wie versteht wir unsere Aufgabe und wie knnen wir sie im Arbeitsalltag leben? Menschliche Ebene: Welche Persnlichkeiten prgen das Team, wie tickt der Einzelne was motiviert ihn, woher zieht er Leistungsfreude, was frustriert ihn? Welche Gemeinsamkeiten gibt es im Team, welche Unterschiede knnen Konflikte hervorrufen? ID37 Teamanalyse: Klarheit ber den Einzelnen und ber das Selbstverstndnis als Team Menschen setzen hufig voraus, dass andere ihre Wertewelt teilen. Dem ist jedoch nicht so! Zur Auflsung dieser unkorrektenEinschtzung kommt ID37 ins Spiel. ID37 ist einewissenschaftlich fundierte Persnlichkeitsanalyse. Sie ermittelt die individuelle Motivstruktur eines Menschen, macht seine Wertewelt verstndlich, erklrt seine Emotionen und Verhalten. Mit ID37 lernt sich ein Teammitglied zunchst selbst besser kennen und lerntdie Fhigkeit zur Selbstreflexion, um sich in der Arbeitsumgebung zurecht zu finden und sich optimal fr das Team einzubringen. Die Beschftigung mit sich selbst fhrt dazu, andere Menschen und ihre Werte zu respektieren, auch wenn er sie emotional nicht nachvollziehen kann. Auf dieser Basis lassen sich Empathie, Beziehungsgestaltung, Konfliktmanagement oder Fehlertoleranz wirksam lernen. Die Analyse einesTeams als Ganzes gibt Auskunft ber das Selbstverstndnis als Team. Es hilft dem Team, eine ge-meinsame Sprache fr Wahrnehmungen, Erfahrungen und Erleben zu finden.Themen einer ID37 Teamanalyse sind u.a.: - Kenntnis der Grundstruktur der Persnlichkeit und Auswirkungen auf Verhaltensweisen jedes Einzelnen - Einblick in die Wertewelten der Teilnehmenden und Strkung von Empathie - Steigerung von Respekt und Wertschtzung im Team - Macht von Emotionen: Verhalten unter Stress - Analyse der Wertewelt des Teams als Ganzes - Erkennen von Team-Phnomenen (z.B. Fraktionsbildung) - Klrung der Faktoren fr den Teamerfolg - Umgang mit Tabuthemen (z.B. Angst) - Team-Emotionen: Wirkung und Umgang mit Teamerfolgen und -Niederlagen. Diese intensive Auseinandersetzung aller Teammitglieder untereinander sorgt dafr, dass sich Menschen neu verbinden. Sie gehen offen miteinander um. Das erzeugt Vertrauen und strkt die nachhaltige Zusammenarbeit. Der Teamanalyse folgt die Teamentwicklung Jedes Team muss durch die Analysephase gehen, um ein gemeinsames Verstndnis freinander und eine gemeinsame Sprache miteinander zu finden. Das Team hat Klarheit darber, in welche Richtung es sich entwickeln kann, um zu gelingender Selbstorganisation zu gelangen und welche Manahmen wirken. ber die Zeit wird das Team Strukturen aufbauen, die fr innere Stabilitt sorgen und Flexibilitt nach auen ermglichen. Fazit Da auf dem Weg in die Selbstorganisation hierarchische Strukturen reduziert werden, gewinnen die inneren Strukturen an Bedeutung. Teamanalysen, die wie die ID37 Persnlichkeitsanalyse am Individuum ansetzen, sorgen fr emotionale Klarheit, Sensibilitt und eine stabile, vertrauensvolle Zusammenarbeit. Es ist die Aufgabe der Organisation, die Dimension Team zu verstehen und zu untersttzen, indem es persnliche Weiterentwicklung und Teamentwicklung ausreichend frdert. Mehr Informationen zur ID37 Persnlichkeitsanalyse erhalten ID37 Persnlichkeitsanalyse jetztselbst durchfhren //
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