Henkel: „Beschäftigte müssen lernen, sich Grenzen zu setzen“

Die Zentrale von Henkel in Düsseldorf. Wie kümmert sich das Unternehmen dort um die mentale Gesundheit der Mitarbeitenden? (Foto: Jahr Henkel AG Co. KGaA. Alle Rechte vorbehalten)Henkel unterstützt Mitarbeitende in schwierigen Lebenssituationen und versucht mit Mental Health Scouts sowie einer Gesundheitsapp, ein „Happy Team“ zu schaffen. Wie gelingt das? Aufgrund von Flexibilisierung, New Work, Arbeitsverdichtung und der Schnelllebigkeit der Welt sind die berg nge zwischen Berufsleben und Freizeit oft flie end. Das zumindest hat Andreas Bauck, Leiter Corporate Health Abteilung bei Henkel, in den vergangenen Jahren beobachtet. Die Besch ftigten m ssen jetzt lernen, sich Grenzen zu setzen, die fr her automatisch da waren , sagt er. Wir m ssen uns dazu disziplinieren, uns einen Kaffee zu holen und eine Pause zwischen Meetings zu machen. Beides geh rte fr her automatisch dazu, wenn man den Meetingraum wechselte, nun durch hybrides Arbeiten h ufig nicht mehr. Der Arzt verweist dabei auf die mentale Kapazit t des menschlichen Gehirns die, seiner Meinung nach, jeden Arbeitgeber interessieren sollte, dessen wirtschaftlicher Erfolg vom mentalen Output der Mitarbeitenden abh ngt. Das Gehirn k nne entweder f r l ngere Zeit einer T tigkeit nachgehen, die mittelm ig anstrengend ist, oder Leistungspeaks vollbringen, auf die dann aber eine Ruhephase folgen muss. Wenn es Neues lernen will oder muss was durch den aktuellen konstanten Wandel in unserer Gesellschaft regelm ig der Fall ist , braucht es Zeit daf r. Es ist essenziell, dass Organisationen ihr Change und Learning Management auf einer guten Fehlerkultur sowie auf Trainings- und Reflexionsphasen aufbauen , sagt Bauck.

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