Hoshin Kanri Workshop Inhouse Workshop Hoshin Kanri WorkshopThemen: Vorgehen für eine erfolgreiche Implementierung:Start ist jederzeit möglichGrundlagen von Hoshin-Kanri-SchnittstellenErarbeitung der strategischen Ausrichtung (Vision)Durchbruchziele (Mission und Roadmap-Design)Verstehen der X-Matrixe (Hoshin Plan)Herunterbrechen zu MaßnahmenDer CatchballprozessErarbeiten und Verstehen eines Werte-Turm (KPIs)Hoshin Kanri im Tagesgeschäft (PMO, Shopfloor Management)Wheel of Change integrierenStrategisch denken und arbeiten (Gemba und Reviews)Mission Control (PMO und Lean Management)Schnittstellen zum Shingo ModelBeschreibung:Es empfiehlt sich mit Hoshin Kanri im Unternehmen zu arbeiten, weil dadurch crossfunktional gearbeitet werden muss. Das gemeinsame Verständnis für ein Ziel wird schneller geschaffen und mit der gleichen Sprache heruntergebrochen. Der immer wiederkehrende Zielprozess mit einem Mitarbeitergespräch kann effizient und durchgängig gestaltet werden. Der Erfolg zeigt sich sehr schnell in der Perfomance und Stabilität der Prozesse und das Verhalten jedes einzelnen im Unternehmen.Dauer:2 Tage Inhouse* für ein individuelles Angebot beraten wir Sie gerne Jetzt individuelles Angebot anfordern! Wir beraten Sie gerne! Kostenlose Beratung +49 561 949 189 0 Persönliche Beratung Wir rufen Sie zurück. Durch Absenden der Nachricht erklären Sie sich mit unseren Datenschutzbestimmungen einverstanden Absenden
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Die ersten Feedbacks zu meinem ersten Online-Resilienz-Workshop trudeln ein Danke! Diese Arbeit macht so viel Freude!! Der Beitrag Feedback zu Online-Resilienz-Workshop erschien zuerst auf Bele Irle Resilienz.
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