Management 3.0 – wie verändert sich die Rolle der Führungskraft?

Agile Methoden gehören in der Softwareentwicklung inzwischen zum Standard. Die Teams erkennen den Kern der Agilität, entwickeln sich weiter und wollen mehr Gestaltungsräume. Kommen aber ihre Führungskräfte mit? Zum nächsten Agile Wednesday treffen wir uns bei NovaTec im Tiedthof, Goseriede 4, 30159 Hannover. Unser Community-Mitglied Alex Hannighofer wird unser Gastgeber sein.An diesem Abend diskutiert der Management 3.0 Facilitator Georg Rekas mit Euch, wie sich die Rolle der Führungskraft verändert hat und wie Führungskräfte ihre Teams noch mehr empowern können. Wir freuen uns auf einen spannenden Austausch mit Euch! Zur Anmeldung auf Meetup gehts hier: https://www.meetup.com/de-DE/agile-wednesday-hannover/events/292677939/ The post Management 3.0 – wie verändert sich die Rolle der Führungskraft? appeared first on Agile Wednesday.

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5 Soft Skills, die du als Führungskraft brauchst

Zwischenmenschliche Fähigkeiten ermöglichen es dir als Manager, dein Team gut zu betreuen, Verantwortung zu zeigen, das Vertrauen deiner Mitarbeiter zu gewinnen und sie bestmöglich zu motivieren. Ob du bereits seit Jahren als Führungskraft tätig oder neu

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Management mit Vision

Dr. Christian Baur über die wichtige Rolle des Managements bei einem schnell wachsenden Technologieunternehmen. Der Beitrag Management mit Vision erschien zuerst auf BAUR & COMPANY.

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Tief verbundene Führungskraft: Lars Bolscho wird neuer CFO von Takkt

Vor einem Monat hatte ich berichtet, dass die Takkt-Gruppe einen neuen Finanzvorstand braucht. Denn mit Claude Tomaszewski hatte der amtierende Chief Financial Officer (CFO) seinen Abschied von der Versender-Gruppe angekündigt. Jetzt steht fest, wer auf i

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Neu in Führung goodbye everybody´s darling!

Geschafft, endlich Führungskraft! Für viele ein wichtiger, wenn nicht DER wichtigste, Meilenstein auf dem Karriereweg nach oben. Eine Führungskraft hat „von Natur aus“ eine besondere Position, nämlich mittendrin. Zum einen gilt es, die gesteckten Unterneh

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