Team- und Kommunikationsfhigkeit - unabhngig von Branchen oder Ttigkeitsbereichen - spielen im beruflichen Alltag eine wesentliche Rolle. Vor allem betrifft es die Menschen, die die Produktivitt eines Unternehmens entscheidend beeinflussen. Aus diesem Grund macht es fr Trainer und Coaches Sinn, unterschiedliches Verhalten in der Zusammenarbeit bewertungsfrei zu visualisieren und gleichzeitig die Beweggrnde dahinter zu vermitteln. Sachlich, ohne erhobenen Finger, im Austausch mit den Anderen und "lediglich" moderiert vom Trainer und Coach. ZUSAMMENFASSEND: Nach dem Train-the-Training Zertifikatslehrgang haben IMPULSkoffer Coachesmit dem folgenden Methodenmix die Mglichkeit, Verhaltenin der Teamarbeit nachvollziehbar fr alle aufzuzeigen. Sie knnen gezielt Impulse fr die Akzeptanz anderer Vorgehens- und Verhaltensweisen setzen sowie gezielte Denk- und Verhaltensalternativen benennen. VORAUSSETZUNG: Die Rollenverteilung ist abhngig vom Ergebnis der Aufstellungsarbeit fr Teamfhigkeit und Entscheidungsfreude. Die Persnlichkeitsmerkmaleaus dem IMPULSkoffer: "Entscheidungsfreude" Dieses Persnlichkeitsmerkmal gibt Hinweise aufdie Unterschiede im Strebennach Kontrolle und Einfluss auf Personen und Vorgnge. "Teamfhigkeit" Dieses Persnlichkeitsmerkmal gibt Hinweise auf die Unterschiede im Streben nach Unabhngigkeit von den Erwartungen und dem Einfluss anderer. Rollenverteilung: Teamleiter = Teilnehmer mit hoher oder niedriger Ausprgung Entscheidungsfreude blindes Teammitglied = Teilnehmer mit hoher oder niedriger Ausprgung Teamfhigkeit blindes Teammitglied = Teilnehmer mit hoher Ausprgung Entscheidungsfreude DAS SETTING(bentigtes Material zwei 15-teilige Ravensburger KinderpuzzleI 6 Augenmasken I 10 bis 12 Teilnehmer): ZweiTeilnehmer werden vom Coach zu Teamleitern benannt, sechs werden ausgewhlt zu"Kollegen". Zwei bis vier Teilnehmer sind Beobachter. Nunwird der Kollegen-Gruppe folgendes Szenario beschrieben: "Ihr seid ein Team aus dem produzierenden Gewerbe, es ist Winter 07.00 Uhr in der Frh. Fr heute ist geplant, ein neues Gewerk zusammen zu bauen, das bereitsverkauft ist und am nchsten Morgenbergeben werden muss. Als Experten stehen euch die beiden Kollegen beiseite, die in der Woche zuvor eine entsprechende Weiterbildung besucht haben, um dieses Gewerk erstellen zu knnen. Da vorhinfestgestellt wurde, dass aufgrund von Arbeiten an der Strae der Strom ausgefallen ist, ist es in der Produktionshalle stockfinster. Die verantwortliche Firma istbereits bei der Fehlersuche, aber darauf warten knnen wir aufgrund der Dringlichkeit nicht. Zum Glck habe ich zwei Nachtsichtbrillen in der Halle gefunden, die uns frs erste weiterhelfen. Die beiden Kollegen erhalten diese Brillen und werdenkurzfristig eure Augen sein. Jedes Team bearbeitet ein Teilgewerk, das zum Ende vereint und fr den Kunden fertig gestellt wird." Zwei wichtigeTeamregeln, die allen angesagt werden: "Als blinde Teams seid ihr weitestgehend auf euch gestellt. An euren Teamleiter drft ihr fnf Fragen stellen, um weiterzukommen.Er oder Sie greift nur dann ein, wenn er von euch gefragt wird oder "Gefahr" in Verzug ist." Letzte Vorbereitungen: Nun bekommen die sechs TeammitgliederAugenmasken aus demIMPULSkoffer, werden aufzwei Dreierteams verteilt und einem Experten zugeordnet. Nachdem die Masken aufgesetzt sind, legt der Coach die Puzzleteile und die dazugehrige Unterlage (Umfang Ravensburger Puzzle) auf je einen Arbeitstisch und vertauscht jeweils zwei Puzzleteile. Die Teamleiterfhren nun jeden Einzelnen des eigenenTeams vom Sitzplatz an einen von beiden Tischen. Inhaltlich wird der Expertenachdem die Masken aufgesetzt wurden,keinen verbalen Input geben. Auf dem Weg zum Arbeitstisch darf der blinde Kollege vor Hindernissen gewarnt werden, wenn mglich abernurdurch Krperkontakt. Instruktion fr die beidenTeamleiter auerhalb des Raums im Vorfeld: Das komplette Setting und dieRegeln werden erklrt. Betont wird der Hinweis, dass keine Hilfestellung darber hinaus erlaubt ist, nur das Beantworten der fnf Fragen bzw. wenn es brenzlig wird z.B. vor Hindernissen im Raum, Tischkanten des Arbeitstisches etc. Zustzlich erhalten die beiden Teamleiter den Hinweis, dass jeweils 2 Teile pro Puzzle vertauscht werden! Grund hierfr: letztendlich sind alle Vertreter EINES Teams, auch wenn sie aufgeteilt wurden! DIE DAUER - ohne Aufstellung: Hngt von den Akteuren ab, i.d.R. 20 - 40 Minuten. Bemerktder Coach, dass keine hilfreicheKommunikation am Tischstattfindet oder erste Frustration aufkommt, sollte das Setting aufgelst werden. NACHBESPRECHUNG: Die Teams und Teamleiter werden befragt, wie es sich angefhlt hat, beispielsweise sich: - auf andere verlassen zu mssen - nicht einbringen zu drfen (keinen Einfluss nehmen / keine Untersttzung) - ber das Reichen der Einzelteile andere berhren zu mssen Und auch, wer hat sich - mit Reflexionaus derAufstellungsarbeit -ggfs. bewusst anders verhalten, anders kommuniziert? Die Beobachter werden gefragt, wasin punkto Verhalten und Kommunikation aufgefallen ist: - Wer hat die Fhrung bernommen? - Wieviel wurde im Team fr das weitere Vorgehen (ab)gesprochen? - Wann und warum ist, sofern passiert, aus deren Sicht die Stimmung gekippt? ANMERKUNG: Auch bei kleineren Gruppen bis 8 Teilnehmer kann dieser Methodenmix angewandt werden. In diesem Fall wirdes nur eine Gruppe geben mit einem Puzzle und zwei fehlenden Puzzleteilen. Die Erkenntnisse dienen gleichzeitig als Grundlage fr gezieltes Einzelcoaching im Nachgang. // ein angebot vom Coach fr Coaches Haben Sie eine Methode, die Sie gerne mit dem IMPULSkoffer kombinieren mchten? Vereinbaren Sie einen Telefonterminmit mir und wir gehen in den kollegialen Austausch.
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