Lange Zeit haben Sie auf diesen Moment hingearbeitet, haben sich von Vorstnden formen lassen, an Ihrem Kompetenzportfolio gefeilt, neue Zielmrkte quasi im Alleingang erschlossen und dabei Familie und Freundschaften hintenan gestellt. Und nun ist es so weit: Sie sind am Ziel Ihrer bisherigen beruflichen Trume. SIE werden Geschftsfhrer/-in. Sobald der letzte Schluck Schampus geleert ist, schleichen sich dennoch leise Zweifel an. Kann ich das berhaupt? Werde ich den berblick ber alle Bereiche und Schlsselfiguren bewahren? Bin ich wirklich der geborene Stratege? Was ist, wenn es Krisen gibt? Wird mir meine Mannschaft folgen? Wie mchte ich fhren und wie positioniere ich mich gegenber den Eigentmern und meinen Geschftsfhrerkollegen? Die Schuhe, die Sie sich so dringend anziehen wollten, fhlen sich pltzlich etwas zu gro an. Und nun? Atmen Sie tief durch, machen Sie sich bewusst, dass Sie mit Ihren Aufgaben wachsen werden und bereiten Sie sich inhaltlich und organisatorisch gut vor! Unternehmen Verschaffen Sie sich selbst Sicherheit, indem Sie Branche, Markt, Mitbewerber, Geschftskennzahlen, Unternehmenskultur, aktuelle Strategien, Ziele und Projekte, Vorgnger auf Ihrer Position, zuknftige Kollegen und Mitarbeiter recherchieren. Lassen Sie sich, falls nicht schon im Rahmen des Auswahlverfahrens geschehen, den Geschftsbericht, die Unterlagen zu den letzten Strategieworkshops, Imagebroschren usw. zukommen und setzen Sie aus all diesen Informationen Ihr eigenes Bild zusammen. Notieren Sie Fragen und Unklarheiten ggf. decken Sie mit Ihrer aktuellen Auensicht bereits ersten Handlungsbedarf auf. Eigene Aufgabe Nachdem Sie sich eingehend mit Ihren neuen Unternehmen auseinandergesetzt haben, berlegen Sie, welche Herausforderungen Sie selbst unter Bercksichtigung von Branche, Markt, Mitbewerber ... sehen und priorisieren Sie diese. Schlielich mchten Sie bereits mit einer eigenen Meinung auftreten, auch wenn sie sich in den ersten Tagen auf dem neuen Stuhl relativiert. Beziehen Sie auerdem fr sich selbst Stellung zu Ihren Grundwerten, zu Erfolgsfaktoren und zu Ihrem Fhrungsstil. Wie haben Sie vor, sich einzuarbeiten? Wie sieht Ihr 100-Tage-Programm aus? Rechtliches Sofern Ihr neuer Arbeitgeber keine Berufshaftpflichtversicherung fr Sie abgeschlossen hat, kmmern Sie sich selbst darum. Lassen Sie Experten einschtzen, ob der geplante Umfang ausreichend ist oder ob Sie selbst ergnzen sollten. Organisatorisches Beginnen Sie ab Tag 1 zu fhren und fllen Sie Ihre Rolle mental aus, selbst wenn Sie hier und da unsicher sind! Erfahren Sie ebenfalls, wie und wann Ihre Einfhrung im Unternehmen geplant ist, initiieren Sie ggf. selbst zgig Termine mit Schlsselpersonen und nehmen Sie Einfluss auf Art, Umfang und Adressaten der zu Ihrer Person verffentlichten Informationen. Dress for success Kleider machen nun mal Leute. Daran hat sich seit Jahrhunderten nichts gendert. Kleiden Sie sich ein, und zwar nicht mit Blick auf die letzte Position, sondern mit Blick auf die kommende. 2, 3 neue Kostme/Anzge, 1, 2 Casual Friday Outfits, Blusen/Hemden, Krawatten, Schuhe. usw. Ganz bestimmt fhlen Sie sich in einem mageschneiderten Outfit wohler als in den ollen Teilen, die Sie sich zu Beginn Ihrer Berufsttigkeit leisten konnten. Besitzen Sie eine elegante Tasche, gutes Schreibwerkzeug, eine hochwertige Kladde oder als papierlose Variante ein neues Tablet? Auch wenn Sie hierfr in Summe ein kleines Vermgen ausgeben: Sie werden es sich spter selbst danken! Tag X Wie trete ich im neuen Unternehmen auf? Bringe ich eine kleine Aufmerksamkeit fr das Organisationsteam meiner Einarbeitung mit? Spendiere ich in der ersten Strategiesitzung am neuen Standort ein paar klitzekleine regionale Gaumenfreuden (Genauso wie Kleider Leute machen, geht Liebe durch den Magen oder wie einer meiner ersten Vorgesetzten seinerzeit zu sagen pflegte: Kost nix, bringt viel!) ? Wie spreche ich meine Mannschaft an? Was gebe ich von mir preis? Oute ich mich im Ruhrgebiet direkt als FC Bayern Fan und breche damit das Eis? Finden Sie Ihren eigenen Weg. Der darf menschlich sein, herzlich und verbindlich und bleibt in der Sache doch professionell. Der erste Monat Ihr Geschftsfhrer-Vorgnger hat Ihnen ein groes Bettigungsfeld hinterlassen, Grokunden sind verrgert und im 10-Minuten-Takt steht ein neuer Mitarbeiter im Trrahmen, der seinen Frust ber die seit Jahren herrschenden Zustnde loswerden mchte. Auch hier: Atmen Sie erst einmal durch und sammeln Sie sich. Schlielich wurden Sie nicht eingestellt, um kopflos drauflos zu hantieren, sondern um den Laden mit analytischem Denken und Weitsicht auf einen guten Weg zu bringen. Kein anderer wre in der Lage, alle brach liegenden Themen innerhalb einer Woche vollstndig zu bearbeiten. Nehmen Sie sich also abseits der wirklich wenigen unaufschiebbaren Entscheidungen Zeit, Ihre Leute , ihre Denk- und Handlungsweise, ihre Probleme, die Prozesse, die Kunden und smtliche Schnittstellen kennen zu lernen. Erst dann werden Sie in der Lage sein, tatschlich mit Augenma zu lenken und zu leiten!
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