Rollenverteilung bei Lean Six Sigma (LSS) Die Rollenverteilung bei Lean Six Sigma und die Zuweisung von Verantwortlichkeiten für bestimmte Aufgaben ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren bei Lean Six Sigma. Rollenverteilung bei Lean Six Sigma (LSS) Illustration Rollenverteilung bei Lean Six Sigma (LSS) Zielsetzung Festlegen der Aufgaben im Projekt Unterstützung durch das Management Ausbildung von LSS Personal Verantwortlichkeiten sind geregelt Top-Down-Strategie unterstützen Vorgehensweise bei der Rollenverteilung im Lean Six Sigma: Der Yellow Belt (Teammitglied) Der Yellow Belt (YB) verfügen über grundlegende LSS-Kenntnisse und ist mit der Anwendung einfacherWerkzeuge vertraut. YBs sind Teammitglieder in LSS-Projekten. Der Green Belt (Teilzeit-Projektleiter) Der Green Belt (GB) führt in Teilzeit (20 % der Arbeitszeit) mit einem Team aus der eigenen Abteilungein LSS Projekt durch unter Anweisung von Lean Six Sigma Werkzeugen. Der Black Belt (Vollzeit-Projektleiter) Der Black Belt (BB) führt abteilungsübergreifende Projekte in Vollzeit durch mit höchstem Einsparpotenzial unter Anwendung vertiefender Statistik und Lean-Werkzeugen. Der Master Black Belt (Berater und Ausbildungsleiter) Der Master Black Belt (MBB) führt Projekte durch. Er ist Berater des Top-Managements und ist Coach für Green- und Black Belt Projekte. Der Sponsor (Prozess Owner) Der Sponsor ist ein Abteilungs- /Bereichsleiter, der Projekte zur Verbesserung von Prozessen vorschlägtfür Green- und Black Belts. Sponsoren überwachen den Projektfortschritt. Der Champion (Befürworter/Fahnenträger) Der Champion gehört zum Top Management und selektiert die richtigen LSS-Projekte. Die Aufgabe ist die erfolgreiche Implementierung von LSS im Unternehmen. In dieser Tabelle sehen Sie die LSS-Kenntnisse der einzelnen Rollen: Beispiel:Rollen- und Aufgabenverteilung mit RACI: Projekterfolg:Den Projekterfolg trägt der Sponsor. Dadurch kann der Green-/Black Belt sicher sein, dass er vom Sponsordie volle Managementunterstützung bekommt.Ausbildung des Personals:Die Ausbildung der Green- und Black Belts sollte von erfahrenen Trainern durchgeführt werden.Internes Personal hat in der Regel weniger Erfahrung und Zeit.Tipps:▪ Die gesamte Organisation sollte auf Lean Six Sigma ausgerichtet sein.▪ Green- oder Black Belts sollten gecoacht werden bei den ersten Projekten.▪ Alle Green- und Black Belts sollten Projekte durchführen. Sie möchten mehr über die Rollenverteilung im Lean Six Sigma erfahren? Schauen Sie sich unter KURSNET das geförderte Bildungsangebot an! Wir bieten das passende Seminar Lean Six Sigma Black Belt Mehr über das Seminar erfahren
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