Während manche von gestiegener Effizienz im Homeoffice schwärmen, klagen 60% über Konzentrationsmängel. Diejenigen, die in den kommenden Wochen wieder parallel ihre Kinder betreuen dürfen, sind besonders geforder. Vergleichen wir die Pandemie mit einem Marathon, so sind wir jetzt im Mittelteil: die Luft ist raus. Ein Ende ist nicht so schnell zu erwarten. Es kommt jetzt also darauf an, durchzuhalten, und sich immer wieder neu zu motivieren. Da ist jede/r Einzelne, aber ganz besonders die Führungskraft. Tipps: Der Wunsch nach Nähe ist groß. Intensivieren Sie die Beziehungen. Zeigen Sie Präsenz z.B. durch Videocalls. Einzelgespräche sind ebenso wichtig wie Teamrunden. Auch eine aufmunternde SMS vom Chef kann helfen, das Durchhaltevermögen zu stärken. Ebenso haben sich der Kaffeeklat per Video oder das virtuelle Frühstück bewährt. Sammeln Sie gemeinsam mit Ihrem Team Ideen für gutes Selbstmanagement im Homeoffice, zur Vermeidung von Ablenkungen, zu Pausenkultur und Microtrainings zwischendurch. Viele Führungskräfte schauen täglich, was ihre Mitarbeiter bewegt, sorgen für Updates und Klarheit der Informationen, aber auch für das Teilen von Erfolgen und Humor. Der Beitrag Teams im Homeoffice führen erschien zuerst auf Akademie Knegendorf.
Die weltweiten IT-Ausgaben werden sich im Jahr 2023 voraussichtlich auf 4,6 Billionen US-Dollar belaufen - ein Anstieg um 5,1 Prozent gegenüber 2022. In gewisser Hinsicht scheinen IT-Ausgaben von Unternehmen rezessionssicher zu sein. Zugleich sind die IT-
Mit GlobalRapide auf Basis von Operator Connect für Microsoft Teams möchte Tata Communications es indischen Unternehmen sowie Firmen mit Standort in Indien ermöglichen, nahtlos PSTN-Sprachanrufe in Carrier-Qualität auf jedem Teams-Gerät weltweit zu tätige
5 Tipps für die virtuelle Teamentwicklung im Advent Sie führen ein Team, das ganz oder teilweise aus dem Homeoffice arbeitet und wollen die letzten Monate des Jahres für die virtuelle Teamentwicklung nutzen, um intensiv an dem Gemeinschaftsgefühl Ihres
zum Artikel gehenAls Trainerin und Coach mit dem Schwerpunkt Führung auf Distanz begleite ich seit vielen Jahren Führungskräfte und Teams bei der erfolgreichen Einführung von Homeoffice. Ein Thema, das dieser Tage eine besonders hohe Bedeutung bekommen hat. Sollten Sie al
zum Artikel gehenDie Pandemie hat viele Mitarbeiter:innen mittelständischer Unternehmen ins Homeoffice versprengt. Während das operative Tagesgeschäft dabei gut mit der Kommunikation über Messenger, E-Mails und Video-Calls organisiert werden kann, bleibt der informelle Au
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