Value Add Time Value Add Time Die wertschöpfende Zeit ist ein Zeitanteil aus der Durchlaufzeit für den der Kunde bereit ist Geld zu bezahlen. Wird dieser Zeitanteil maximiert so werden Sie effizienter. Value Add Time Illustration VAT = wertschöpfende ZeitNVAT = nicht wertschöpfende ZeitBNVAT = unterstützende Zeit Value Add Time Zielsetzung VAT aus Kundensicht definieren Reduzieren von NVAT Geschwindigkeit erhöhen Prozesse neu gestalten Value Add Time Vorgehensweise: Identifizieren der VAT-Aktivitäten Stellen Sie den Mitarbeitern im Unternehmen folgende Fragen:▪ Was ist Ihren Kunden wichtig?▪ Welche Tätigkeiten sind zur Erfüllung der Aufgabe wirklich notwendig?▪ Für welche Aktivität ist der Kunde bereit, Geld auszugeben?▪ Verändert das Produkt in der Aktivität die Form oder die Funktion? Identifizieren der BNVAT-Aktivitäten BNVA-Prozesse sind Aktivitäten, die nicht wertschöpfend sind, aber aus rechtlichen oder technischen Gründen notwendig sind, um den Value Add Time Prozess zu erfüllen. Identifizieren der NVAT-Aktivitäten Alle sonstigen Aktivitäten sind aus Kundensicht nicht wertschöpfend (TIMWOOD). Diese Aktivitäten bergen das höchste Potential an Verbesserungen. Einleiten von Maßnahmen Erfahrungswerte zeigen, dass ca. 70–95% eines Prozesses aus BNVAT- und NVAT-Aktivitäten bestehen. Mithilfe von Lean-Werkzeugen erhöht man den Anteil an VAT-Tätigkeiten. VAT = Value Add Time (wertschöpfende Zeit) Value Add Time Beispiel: Herr Mayer ist Geschäftsführer von Schuhmayer GmbH. Herr Mayer möchte nun analysieren, was aus Kundensicht wertschöpfende und nicht-wertschöpfende Prozessschritte in seiner Produktion sind. Dadurch kann er mögliche Potentiale ableiten, um die Kapazität in der Firma zu erhöhen. Viele Prozesse bzw. Aktivitäten sind nicht wertschöpfend. Das heisst nicht, dass sie komplett elimiert werden können. Es ist nur ein zeitliches Potential, um Verbesserungen durchzuführen undden Prozess zu beschleunigen. Value Add Time Tipps Zur Ermittlung von VAT/NVAT nutzen Sie das Werkzeug TIMWOOD. Betrachten Sie die Aktivitäten immer aus Kundensicht. Interne Kunden/Lieferantenbeziehungen enthalten ebenfalls Verschwendungen. Verschwendungen sind versteckte Potentiale. Sie möchten sich weiterbilden? Schauen Sie sich unter KURSNET das geförderte Bildungsangebot an! Wir bieten das passende Seminar Lean Six Sigma Black Belt Mehr über das Seminar erfahren
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