Warum ist Remote Leadership aktueller als viele denken?

Fhren mit Telefon, E-Mail, Video, Chat & Co: Der richtige Medieneinsatz in der agilen Managementpraxis Der mit Abstand wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist Fhrung, das gilt auch im digital-agilen 21. Jahrhundert! Und mehr als 70 Prozent aller Projektteams verfgen ber Mitarbeitende, die oftmals nicht vor Ort sind. Remote Leadership, also das Fhren mit Medien, ist somit sehr viel aktueller als viele denken. Was sind die fnf wichtigsten Fokuspunkte fr den "Remote Leader" der Zukunft? 1. Fokuspunkt Beziehung Baue belastbare Beziehungen auf: Bevor du ber State-of-the-Art Technologien und die Herausforderungen von Enterprise 2.0 im Unternehmen nachdenkst, solltest du dir vor Augen fhren, dass der Aufbau von vertrauensvollen Beziehungen auch und grade ber die Distanz das A&O einer erfolgreichen Fhrungsttigkeit darstellt. Fhrung ist Beziehungsgestaltung, und das gilt in besonderer Weise auch fr das Fhren mit Medien. Es kommt auf die wohlberlegte und spezifische Ansprache von jedem einzelnen an, denn jeder im Team tickt anders. Die amerikanische Liedermacherin Joan Baez formulierte diesen Gedanken einmal sehr pointiert "Fr mich ist die leichteste Beziehung die zu zehntausend Menschen. Die schwierigste ist die zu einem Menschen." 2. Fokuspunkt Beteiligung Spiele gemeinsam: Vorgehensweisen und Handlungsempfehlungen gemeinsam ausarbeiten, das ist es, was die agil-digitale Fhrung fr eine Enterprise 2.0-Strategieentwicklung heute leisten muss. Erfolg ist ein Mosaik, an dem viele beteiligt sind. Und High Performance Teams leisten bekanntlich mehr als es einzelne "Heros" je knnten. Wer sich in einer Grogruppe in einen Strategieprozess eingebracht hat, der erlebt eine Verschiebung vom reservierten Ich-Standpunkt hin zu einer inspirierten Wir-Perspektive und hat auch spter ein groes Interesse daran, dass seine eigenen Ideen erfolgreich umgesetzt werden knnen. 3. Fokuspunkt Technologie Setzte Technologien gewinnbringend ein: Die Weiterentwicklung der technischen Prozesse und IT-Systeme und das gemeinsame Nachdenken ber neue Wertschpfungsoptionen sind eine gute Grundlage fr erfolgreiches vernetztes Arbeiten. Die Generationen von heute verlangen nach Real-Time-Feedback und nach der Mglichkeit, automatisierbare Arbeitsanteile mit Hilfe von passenden Technologien in stabile Prozesse zu berfhren. Und jeder wei, das peu peu. Oder wie sagte es der berhmte deutsche Erfinder und Industrielle Werner von Siemens in seinen Worten "Es kommt nicht darauf an, mit dem Kopf durch die Wand zu gehen, sondern mit den Augen die Tr zu finden". 4. Fokuspunkt Kommunikation Setze Kommunikation sensibel ein: Wer als Weltenwandler Erfolge im Zeitalter digitaler Medien haben mchte, der braucht menschennahe Kommunikation mit High-Speed-Faktor, und zwar nicht kopflos, sondern wohl berlegt. Medium ist nicht gleich Medium und der Unterschied zwischen einem richtigen Wort und einem fast richtigen ist derselbe Unterschied wie "zwischen dem Blitz und einem Glhwrmchen" wie es bereits Mark Twain zutreffend formulierte. 5. Fokuspunkt Etappenziele Sorge fr greifbare Etappenziele: Jahresziele sind viel zu weit weg. Jedes Team braucht berschaubare Etappenziele. Wie knnen wir als Team schnell und flexibel den Berg an Arbeit abtragen? Welche Teilstrecke spornt uns jetzt an? Am besten geht es, wenn sich ein agiles Mindset mit einem ausgefuchsten digitalen Toolset verbindet. Und der digital-agile Fhrungsmotor zeigt dir den nchsten Schritt. Denn du whlst hier immer genau das Medium, was fr deine Kommunikationsaufgabe am passendsten ist. Neugierig? Mehr Infos findest du in dem neuen Buch "Fhren mit Telefon, E-Mail, Video, Chat & Co: Der richtige Medieneinsatz in der agilen Managementpraxis" von Valentin Nowotny. //

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