Seit 15 Jahren lehre und forsche ich als Professor an der Hochschule Furtwangen in den Bereichen Human Resources Management und Organizational Behavior. In all den Jahren habe ich Vieles im HR maßgeblich geprägt.
WARUM ES WENIGER FRAUEN IN TECHNIKBERUFEN GIBT UND WAS WIR DAGEGEN TUN KÖNNEN Es gibt einen Befund in der wissenschaftlichen Psychologie, der so robust ist, wie kaum ein anderer. Demnach interessieren sich Männer mehr für
Was soll ich machen? Kürzlich stolperte ich über das wunderbare Zitat von Theodor Storm: „Der eine fragt: Was kommt danach? Der andre fragt nur: Ist es recht? Und also unterscheidet sich der Freie von dem Knecht“. Das erinn
Die narzisstische Führungskraft Selbstreflektion ist eine wesentliche Voraussetzung, um als Führungskraft wirksam und erfolgreich sein zu können. Sie umfasst die Entwicklung eines klares Rollenverständnisses innerhalb eines
Warum und wie Mitarbeiter kündigen Ich bin sie leid, all diese Studien, die erklären, warum Mitarbeiter freiwillig ihren aktuellen Arbeitgeber verlassen. Sie unterstellen, Mitarbeiter seien auf der Flucht. Deshalb wird meis
Wie führen Sie? Würde man einen Piloten fragen, wie er oder sie sein Flugzeug von A nach B fliegt, dann würden wir eine klare Antwort erwarten. Würden wir einen Koch fragen, wie er oder sie den Hirschrücken zubereitet, könnte er oder sie es er
Die Führungskraft als Coach Nicht erst seit gestern diskutieren wir die Frage, was es bedeutet, wenn eine Führungskraft in der Rolle des Coaches agiert. Viel ist dazu gesagt worden, nicht nur zur Frage, wie sich eine Führungskraft in dieser Ro
Psychologische Sicherheit ein billiger Anspruch Spätestens seit 2019, als Amy Edmondson und ihre Kollegen das Buch „The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Gr
Die vier Rollen der Führung im Alltag Grundsätzlich können Führungskräfte vier distinkte Rollen einnehmen. Sie sind deshalb als distinkt zu bezeichnen, weil sie mit gänzlich unterschiedlichen Verhaltensweisen in Verbindung
Vielfalt der Führung Es gibt eine Idee, die scheinbar nie ausstirbt. Die Rede ist vom „gemeinsamen Führungsverständnis“, das man entwickeln und implementieren möchte. Die Situationen wiederholen sich. In Anbetracht notwendi
10 Hypothesen zu wirksamer Führung im Alltag #1: Erfolgreiche Führungskräfte verstehen ihre aktuelle und zukünftige Führungsumwelt, in der sie als Führungskraft gegenüber ihren Geführten wirken. #2: Führungskräfte können vi
