Eine spannende Lektre fr alle, die nach Ideen suchen, wie die Zusammenarbeit in Teams agiler gestaltet und optimiert werden kann Svenja Hofert hat mit Agiler fhren ein bemerkenswertes Buch vorgelegt. Mit diesem Buch erhebt Svenja Hofert nicht etwa einen alleinigen Geltungsanspruch, was Agil fhren nun schlussendlich ist oder nicht ist. Vllig zurecht wie ich finde, denn diese Diskussion ist noch voll am Laufen! Die Autorin entwirft anstelle dessen die Ideen, dass der Grad an Agilitt immer wieder neu auszubalancieren ist: Alle, die in Organisationen Verantwortung tragen, sind aufgerufen, sich das auszusuchen, was fr sie und das jeweilige Team am besten passt und was geeignet ist, die Zusammenarbeit zu optimieren und agiler werden zu lassen. Das macht den Ansatz gleichermaen pragmatisch wie sympathisch! Das Buch rumt auf mit weit verbreiteten Mythen rund um das Thema des agilen Fhrens: Oft ist es eben keine Revolution, sondern eine Evolution, die behutsam und Schritt fr Schritt kundig gegangen werden will. Svenja Hofert fokussiert in ihrem Buch stets auf Punkte, die sich ganz real verbessern lassen und gibt dem Lesen die hierfr geeigneten Instrumente an die Hand. Kapitel 1 gibt eine gute Einfhrung in das agile Denken. Kapitel 2 zeigt sehr przise auf, was sich alles inzwischen in der Arbeitswelt verndert hat und das 3. Kapitel, das sich sehr umfassend mit allen bislang verfgbaren relevanten Fhrungskonzepten beschftigt wirf schlielich einen agilen Blick auf Fhrung. Hier wird insbesondere das von klassischen Fhrungskonzepten abweichende Rollenverstndnis aufgegriffen und diskutiert. Im Zentrum des Buches stet eine sehr interessante empirische Studie zum Teamklima, in der agile und nicht-agile Gruppen systematisch verglichen werden (Kapitel 4). Dan folgen Ausfhrungen wie agile Anstze in der Praxis umzusetzen sind und wie auch insbesondere der damit notwendigerweise verbundene Kulturwandel angegangen werden kann (Kapitel 5). In Kapitel 6 folgt abschlieen eine umfangreiche Tool-Box, in der sowohl bekannte sowie auch neue und eher unbekannter Modelle und Vorgehensweisen vorgestellt werden. Svenja Hofert kommt mit diesem lesenswerten Buch nicht nur der Verdienst zu, den Status Quo bisheriger Fhrungskonzepte aufgearbeitet zu haben sowie agile nicht-agile Team-Klimata systematisch vergleichen zu haben. Darber hinaus hat Svenja Hofert mit Agiler fhren auch sehr viele gute Ideen ins Rennen geworfen, wie sich agiles Fhren in der Praxis tatschlich ausgestalten lsst. Ich wnsche dem Buch viele interessierte Leserinnen und Leser, vor allem auch aufgeschlossene Fhrungskrfte, welche die ein oder andere lohnenswerte Idee oder im Buch beschriebene Methode auch tatschlich in ihren Alltag bertragen, denn wie sagte Erich Kstner so schn: Es gibt nichts Gutes auer man tut es!. Quelle: Agiler Fhren: Einfache Manahmen fr bessere Teamarbeit, mehr Leistung und hhere Kreativitt." von Svejna Hofert, erschienen bei SpringerGabler (2016). //
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