Neue Technologien beschleunigen rasant das Innovationstempo. Stimmt, eine Vielfalt nicht kalkulierbarer oder vorhersehbarer Ereignisse ist komplex. Komplexitt ist eine Herausforderung. ? Es wre einfach zu schn, wenn es fr komplexe Probleme einfache Lsungen gbe. Im Gegenteil: mit zunehmender Komplexitt sinken Wahrscheinlichkeit und Potenzial, jederzeit richtig zu handeln. Auch das Internet entwickelt eine Eigenkomplexitt und Eigendynamik sich verndernder Wertschpfungsketten. Es sind Fhigkeiten gefragt, unbersichtliche Situationen auf das Wesentliche zu reduzieren. Ein Ausblenden des Unbersichtlichen und Unbekannten fhrt aber vor dem Hintergrund von Globalisierung und Digitalisierung in eine Sackgasse. ? Meist ist eine wirkliche Lsung hnlich komplex wie das zu lsende Problem. Bei Komplexitt geht es immer um den richtigen Umgang mit Wissen. Und um das Bndeln von vielen Daten- und Informationsfragmenten, um das Identifizieren von relevanten Einfluss- und Erfolgsfaktoren. Aber auch um das Setzen der richtigen Prioritten. Genau, komplexe Entscheidungsprozesse werden von Polaritten geprgt. Wie beispielsweise: Kurzfristig versus langfristig Strategisch versus situativ Innensicht versus Auensicht Zentral versus dezentral Stabil versus dynamisch Spontan versus nachhaltig Vorhandenes versus neues Autokratisch versus partizipativ Begrenzung und Erweiterung Solche und viele andere Wertepaare liefern Anhaltspunkte und Orientierungsrahmen fr Entscheidungen: in ihrem Spannungsfeld lassen sich Einseitigkeit und blinde Flecken eher vermeiden. Die diametral entgegengesetzten Pole knnen das bentigte Wissen befrdern. Und auch Lernprozesse beschleunigen. ? Um zu einer Ausgewogenheit der Erfolgskriterien zu kommen. Also konomische, soziale, technische, individuelle Aspekte? In einer Welt der Echtzeitkommunikation und Vernetzung ohne Grenzen braucht es eine Machete im Dschungel der Komplexitt: um Lichtungen zu schlagen, von denen man einen Rundumblick hat. In die gleiche Richtung zielen auch Worst-Case-Szenarios. ? Das heit, darauf vorbereitet zu sein, dass man nicht auf alles vorbereitet sein kann. Den Umgang mit dem Unerwarteten zu ben. Um auch Krisensituationen mit unkalkulierbaren Konsequenzen zu durchstehen. Es lohnt sich: bereits mit der Ausarbeitung von Szenarien werden das Vorstellungsvermgen geschult und Sensoren fr Wahrnehmungen geschrft. FHRUNGSKRFTE COACHING WIRTSCHAFTSMATHEMATIK Strategische Kompetenz https://buchshop.bod.de/fuehrungskraefte-coaching-wirtschaftsmathematik-joerg-becker-9783758371646
Der Berliner Mode-Händler Zalando will Stellen abbauen. Das erklären die beiden Co-CEOs David Schneider und Robert Gentz. Demnach habe man beim E-Commerce-Unternehmen beschlossen, ein Programm zu starten, um mehrere hundert Rollen abzubauen. Begründet wir
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