Mehr Grown Ups statt Unicorns!

Bildquelle: https://pixabay.com unter CC0 Lizenz Das Jahr 2017 startet fr die (Hamburger) Start Up Szene leider nicht allzu erfreulich: Im Januar 2017 meldete Trip Rebel Insolvenz an. Anschlieend geht mit Protonet eines der bekanntesten Data Startups diesen Weg. Und auch Janoo, ein Scooter Sharing Anbieter, stellt den Geschftsbetrieb ein. Wie kommt es zu dieser Entwicklung und was knnen wir daraus lernen? Obwohl die drei Geschftsmodelle sehr unterschiedlich und die Reifegrade nicht direkt vergleichbar sind, gibt es Gemeinsamkeiten. Alle drei Firmen waren in der Digital und Social Media Welt sehr beliebt und hatten einen guten Ruf. Die Fan-Basis war in zwei Fllen sogar gro genug, um den Weg des Crowdfundings zu whlen. Fans alleine reichen also nicht aus zahlende Kunden sind das relevante Ma. Eine Formulierung in der Abschiedsmeldung von Janoo zeigt ein typisches Missverstndnis auf: Leider hat auer uns und unseren Fans, keiner der groen Kapitalgeber oder die Stadt Hamburg, an Jaano geglaubt und unsere Idee untersttzt. Damit ist ein Investment, welches die Firma auf konomisch gesunde Beine gestellt htte leider ausgeblieben. Diese Sicht ist emotional verstndlich, aber konomisch gesund ist eine Firma klassischerweise dann, wenn sie ber einen positiven Cash Flow verfgt und ein positives Ergebnis erwirtschaftet. Nicht, wenn eine erste Finanzierung erfolgt der Begriff Risikokapital hat seine Berechtigung. Und wenn professionelle Investoren nicht an eine Idee glauben, hat auch dies hufig gute Grnde. Um Missverstndnisse zu vermeiden: Natrlich ist eine Start-Finanzierung sinnvoll und wichtig. Aber mittelfristig muss ein Unternehmen in der Lage sein, dieses Geld wieder zu refinanzieren. Und hierbei drfen Grnder nicht vergessen, dass der nchst hher bewertete Exit die unwahrscheinlichere Lsungsform ist. Anmerkung: Dass er nicht unmglich ist, hat gerade Facelift eindrucksvoll bewiesen. Ein Problem dafr, dass operativer Erfolg zu hufig nicht im Fokus steht, liegt eventuell in der ffentlichen Wahrnehmung und Bewertung von Start Ups. So werden Pitch-Erfolge und Finanzierungsrunden regelmig in der Szene und Berichterstattung gefeiert. Kaum eine Veranstaltung kommt noch ohne Start Up Pitch aus, selbst wenn es auer Aufmerksamkeit - nichts zu gewinnen gibt. Doch weder ein Pitchgewinn von reinem Mediabudget noch eine Investorenzusage sind langfristig so viel wert wie hart messbarer Umsatz oder gar Gewinn. So hat von den obigen Firmen z.B. Trip Rebel mehrere Pitches gewonnen, von Hamburg ber London bis Austin. Diese Erfolgswelle ist also anscheinend kein ausreichender Beleg fr dauerhaften Erfolg. Und damit genauso kritisch zu hinterfragen wie auch die Intelligenz des Crowd-Ansatzes. Das Ziel, ein Unicorn zu werden, reicht nicht. Natrlich ist eine Unternehmensbewertung > $ 1 Mrd. ein toller Erfolg, aber eine Strategie sieht anders aus. Fr Grnder und Start Up Teams muss es eine Selbstverstndlichkeit sein, ihre Hausaufgaben in Wirtschaft und Unternehmensfhrung zu machen oder sich externe Untersttzung zu suchen. Schon einfache Methoden wie das Business Model Canvas helfen, Zusammenhnge zu erkennen und einzuschtzen. Inkubatoren und Accelerator-Programme sind die nchste Dimension. Aber: Internationale Konferenzen zu besuchen und an (zum Teil gleich mehreren) Accelerator Programmen teilzunehmen ist sicher eine interessante Erfahrung und bietet viele Reize. Ein Geschftsmodell ist es aber nicht. Diese Erkenntnis ist mglicherweise schmerzhaft und schwierig einzugestehen. Aber genau fr diese Lernkurve sind solche Programme gemacht. Sobald ich als Grnder das Geld von Investoren oder der Crowd annehme, trage ich unternehmerische Verantwortung, dieses zu vermehren, zumindest aber nicht zu verlieren. Start Ups mssen erwachsen werden, den Grown Ups gehrt die Zukunft. //

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