Praxisbeispiel in der Teamentwicklung Von Bianca Fuhrmann Praxisbeispiel Teamentwicklung - Das gesttigte Start-up von Bianca Fuhrmann, (c) Bianca Fuhrmann, www.bianca-fuhrmann.de // Ausgangslage Ein Unternehmen fr innovative Ingenieurlsungen im Maschinenbau ist mittlerweile seit gut sieben Jahren erfolgreich auf dem Markt. Die drei Geschftsfhrer sowie alle Mitarbeiter bezeichnen ihr Unternehmen trotzdem immer noch als Start-up. Dabei ist die Belegschaft bereits auf 50 Angestellte angewachsen und die Hockey-Stick-Wachstumskurve lngst erreicht. Wie in einer alten Ehe haben sich kleine Macken in der Zusammenarbeit der Teammitglieder breitgemacht und sind zur Gewohnheit geworden. Die Fhrungskrfte haben das Gefhl, dass zu viel Sand im Getriebe ist. Also wurde ich beauftragt, das Team zu analysieren, wieder zusammenzuschweien und zur alten Strke zurckzufhren. Lsungsweg Ein Blick auf die Teamuhr zeigt: Das Unternehmen ist von der Produktivittsphase zurck in die Organisationsphase gerutscht. Das kommt hufig bei Start-ups vor, die schnell wachsen und sich nach einigen Jahren am Markt etabliert haben. Die Aufbruchstimmung verfliegt, Automatismen geraten ins Stocken, Routine kommt auf und der nimmersatte Antrieb verschleit. Im ersten Schritt spreche ich mit den Fhrungskrften. Wo kommen sie her? Wo wollen sie hin? Wo stehen sie momentan? Anschlieend fhre ich Einzelgesprche, bei denen Elemente aus der Organisationsberatung und aus dem Coaching mit einflieen. Fr die Einzelgesprche mit den sechs Fhrungskrften bentigen wir einen guten Monat. Es stellte sich heraus, dass tatschlich eher kleinere Konflikte das Team blockierten. Die Belegschaft kennt sich seit vielen Jahren und fhrt eine sehr familire Unternehmenskultur. Die Fhrungskrfte haben diese Probleme ignoriert, weil sie ihnen nichtig vorkamen. Jetzt beschlieen sie, gemeinsam mit dem Team daran zu arbeiten und einen Workshop, Einzelcoachings und Teambuilding-Manahmen durchzufhren. Wirkung Die positive Seite an diesem Beispiel ist, dass sich das Team bestens kennt. Das bedeutet: Die Energie und Lust ist da. Und: Nachdem die Manahmen greifen und sich das Team wieder als eingeschworene Gemeinschaft wahrnimmt, kann es sehr schnell wieder auf Hochleistung laufen. So auch in diesem Fall. Alle hatten das Gefhl, wieder auf dem richtigen Pfad zu sein. Jeder hatte die Ziele klar vor Augen. Die Belegschaft ruderte wieder in dieselbe Richtung. Die Wachstumskurve ist daraufhin enorm angestiegen. Denn nicht nur der Teamgeist war zurckgekehrt. Im Rahmen der Manahmen wurden auch Verbesserungspotenziale aufgedeckt. Dank der Manahmen hat die Performance einen starken Schub erhalten. Praxisbeispiel 2: Der stagnierende Mittelstndler Die Teamuhr: Wenn Teamkonflikte Wachstum verhindern Unser Beratungsangebot: Teamentwicklung Teilen & Empfehlen Hat Ihnen der Artikel gefallen? Dann empfehlen Sie ihn weiter ... RSS-Feed zum Blog Newsletter Sie wollen erprobte und umsetzbare Impulse fr Ihren Fhrungsalltag? Einfach den kostenlosen Newsletter abonnieren. Selbstverstndlich ist bei jeder Info auch ein Abmeldebutton dabei. // Bianca Fuhrmann Diplom-Ingenieurin, Systemischer Business Coach (SHB), Buchautorin und Vortragsrednerin, ist seit ber 20 Jahren als Expertin in der Fhrungskrfteentwicklung ttig. Ihr neues Buch zum Thema trgt den Titel "Stark fhren: Aktivierend, effizient und wirkungsvoll agieren". Bei Amazon anschauen: //
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