Wirtschaftsfrderung und Standortanalyse sind eng miteinander verzahnt. ? Keine der beiden Seiten dieses Begriffspaares ist jeweils ohne die andere richtig handlungsfhig. Ja, beide, also Wirtschaftsfrderung und Standortanalyse, bedingen und befruchten sich gegenseitig. Beide Seiten begrnden sich auf dem gemeinsamen Fundament der Standortfaktoren. Dabei zhlt die Wirtschaftsfrderung selbst zu einem der erfolgsrelevanten Standortfaktoren. ? Die Wirtschaftsfrderung befasst sich, mglichst in gestaltender Weise, mit Standortfaktoren. Die Wirtschaftsfrderung ist somit eng mit dem Blutkreislauf des Standortes verbunden. Man hat es also mit einem Geflecht aus dynamischen, sich gegenseitig beeinflussenden Wirkungsbeziehungen zu tun? Jedoch wre diese komplexe Struktur kein Entlastungsgrund fr plan- und zielloses Handeln. Ein Beobachterstatus setzt voraus, dass man sich regelmig direkt vor Ort aufhlt und somit in der Lage ist, sich mittels eigener Beobachtungen direkt ein Bild vom Geschehen zu machen. Daraus ergibt sich zwangslufig, dass Standortbeobachtung sich nicht auf eine stichtagsbezogene Sichtweise beschrnkt, also. immer mehr als nur Moment- oder Status-Aufnahme sein mchte? Ja, vielmehr geht es um eine zeitraumbezogene Betrachtung. ? Da Standorte einem stndigen und immer dynamischer ablaufenden Wandlungsprozess folgen, begleitet der Standortbeobachter diesen auf einer bestimmten Strecke des hierbei zurckgelegten Weges. Ohne genau fixierten Startpunkt im Sinne einer auf den Stichtag bezogenen Erffnungsbilanz? Und mit offenem Ausgang. Begebenheiten, die heute noch unverrckbar scheinen mgen, knnten bereits ja schon morgen in einem vllig anderen Licht erscheinen? Eine Aufgabe der Standortkonomie besteht u.a. darin, dazu beizutragen, den Einfluss von weichen Faktoren auf die Standortentwicklung als Hebelkraft zu nutzen. Methoden und Instrumente zur systematischen Steuerung der wichtigsten immateriellen Standortressourcen werden zunehmend unverzichtbar. Schwierigkeiten ergeben sich dadurch, wenn es darum geht etwas zu bewerten, das man nicht mit dem Millimeterma des Finanzcontrolling angehen kann. Mit dem Konzept der Standortbilanz lsst sich zudem eine Systematik anwenden, die auch zu den (zahlenorientierten) Denkstrukturen von Finanzbereichen passt. Dabei ist die Potenzialperspektive ein strategisches Kernelement. Fiktive Dialoge - ein paar Stunden Intensivcoaching Denkanste Wissensmanagement Storytelling Content Inspiration Diskurs DecisionSupport Gehirntraining - wenn es gut werden soll Verstehen lernen Vernetzt denken Potenziale ausschpfen Komplexitt reduzieren Gestaltbar machen Wissen transferieren Proaktiv agieren WIRTSCHAFTSFRDERUNG KOMMUNIZIERT STANDORTEIGENSCHAFTEN https://www.bod.de/buchshop/wirtschaftsfoerderung-kommuniziert-standorteigenschaften-joerg-becker-9783739288307 Diplomkaufmann Jrg Becker Executive Coaching Autor zahlreicher Publikationen Langjhriger Senior Manager in internationalen Management Beratungen Inhaber Denkstudio fr strategisches Wissensmanagement www.beckinfo.de
Geht es Ihnen auch so? Überall springt einem das Wort „Coaching“ entgegen. Vom Hunde-Coach bis hin zum Auto- und Hair-Coaching – alles schon gelesen. Kaum ein Bereich oder Berufsstand, der nicht mit dem Zusatz „Coaching“ aufgepeppt wird. Ok, ich gebe ja z
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Ein Jahr habe ich nun meine systemische Praxis für systemisches Coaching in Hepberg bei Ingolstadt. Ich bin stolz darauf und freue mich jeden Tag sehr darüber. Nun beginne ich einen lange gehegten Traum in die Tat im Coaching umzusetzen. Zusätzlich zu den