anna beinlich° Organisationsberatung
Unternehmen organisieren, Mitarbeiter führen. Beratung, Schulung und Projektführung.
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Führungskräfteentwicklung: Gutes Essen, wenig Bewegung „Und wie war es?“ „Ach, lustige zwei Tage mit gutem Essen und wenig Bewegung. Nur wenn ich daran denke, wie der Stapel auf meinen Schreibtisch in der Zwischenzeit gewachsen ist …“ Wenn Sie von Ihren
Mehr individuelle Führungskompetenz = mehr wirtschaftlicher Erfolg? Nicht so selten, wie man denkt: Ein Unternehmen wächst und mit den vielen Veränderungen stellen sich Wachstumsschmerzen ein. An allen Schnittstellen knirscht es und die Geschäftsleitung
Ihr Programm zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 4 Vom konkreten Problem kommen – Relevanz für andere Themen finden – auf verfolgbare Themen setzen – Merken vorm Analysieren – Rahmen vor Haltung: In der Summe dienen diese fünf Ti
Programme zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 3 Drei Tipps zur effektiveren Gestaltung Ihres Programms zur Führungskräfteentwicklung habe ich Ihnen schon gegeben: 1. Vom konkreten Problem ausgehen, 2. Relevanz für andere Themen p
Programme zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 2 Der erste Tipp, den ich Ihnen für die Gestaltung Ihrer Programme zur Führungskräfteentwicklung gegeben hatte, war: Gehen Sie von einem konkreten Problem aus. Das hat den Vorteil, dass
Programme zur Führungskräfteentwicklung – Tipps für mehr Nutzen, Teil 1 Der Ruf nach Führungskräfteentwicklung kann aus ganz unterschiedlichen Richtungen kommen. In der Regel münden sie jedoch systematisch im selben Auftrag an HR: „Überlegt euch doch ma
Ein Fall von Prokrastination Unternehmen, die sich verändern müssen, verlassen ihre Routinen. Die natürliche Folge: Man sucht neue Wege. Es passieren mehr Fehler. Deshalb ist der Umgang mit Fehlern in den letzten Jahren in den Mittelpunkt des Interesses
Kein Tauziehen in der Führungsmannschaft Ich erlebe es immer wieder, dass es bei anstehenden Veränderungen in der Führungsmannschaft eines Unternehmens zur Lagerbildung kommt. Das richtige Tauende Der eine Teil ist felsenfest davon überzeugt, dass das
Was Familienunternehmen von familiär geführten Unternehmen unterscheidet In einem meiner letzten Blogs hier habe ich darüber philosophiert, in welche Gefahr sich Unternehmen begeben, wenn sie sich das Mäntelchen „familiäre Atmosphäre“ umhängen. Was mi
Drei Blüten rund um den Fehlerkultur-Trend Die Fehlerkultur in einem Unternehmen ist heute totaaaaaal wichtig! Selbst wenn Sie noch bis vor Kurzem dieses Thema nicht so wichtig fanden, kommen Sie inzwischen fast nicht mehr darum herum: Schließlich ist e