BJA056 | FOKUS TEAM - Als Team durchstarten (Tobias Ranft Lukas Steurer)

BJA PODCAST BJA056 | FOKUS TEAM - Als Team durchstarten (Tobias Ranft & Lukas Steurer) In dieser Podcast-Folge begrt Lukas Steurer die Zuhrer und hat Tobias Ranft als Gast, der von seiner Erfahrung als Teambegleiter und Teamcoach berichtet. Sie mchten ber die Voraussetzungen fr einen erfolgreichen Start eines Teams sprechen. Tobias betont, dass es wichtig ist, das Warum und Wozu des Teams zu verstehen, also die Ziele und Grnde. Lukas stimmt zu und erklrt, dass es auch wichtig ist, den aktuellen Zustand des Teams und die Bedeutung der Teamarbeit zu klren. Lukas spricht ber die Bedeutung der Akzeptanz des gegenwrtigen Moments und dass es nicht notwendig ist, diesen gut zu finden. Ein gemeinsames Bild im Team zu haben, um effektiv zusammenarbeiten und Ziele erreichen zu knnen, ist ebenfalls entscheidend. Er betont, dass es manchmal ein Lcke zwischen der aktuellen Situation und dem angestrebten Ziel geben kann und es wichtig ist, realistisch zu starten. Tobias betont, dass es auch wichtig ist, den aktuellen Zustand des Teams zu feiern und darauf aufzubauen. Er erwhnt auch, dass es anfangs Skepsis gab, wie die Zusammenarbeit in einem cross-funktionalen Team funktionieren wrde. Lukas fragt nach mglichen Vernderungen in der Teamzusammensetzung und im Auftrag. Tobias erklrt, dass das Team ein erfolgreiches Experiment gemacht hat und nun das Experiment erweitern mchte. Dazu gehren die Hinzunahme neuer Teammitglieder und eine Erweiterung des Auftrags. Die beiden sprechen darber, dass der nchste Schritt darin besteht, zu klren, was das bedeutet und wie das Team operativ und organisatorisch funktionieren kann. Sie betonen, dass nicht alles im Voraus festgelegt werden kann und dass auch der Weg selbst wichtig ist. Lukas erwhnt, dass das Team bereits Fortschritte gemacht hat und gut gestartet ist. Sie sprechen ber die Basis, die im Team vorhanden ist, um Verantwortung fr die nchsten Schritte zu bernehmen. Tobias erklrt, dass es zwei fehlende Elemente gibt, um den Prozess abzuschlieen. Er mchte herausfinden, wo die Lernmomente liegen, obwohl das Team beschlossen hat, keine Retrospektiven durchzufhren. Sie haben tgliche Meetings etabliert, um zu berprfen, ob sie gut aufgestellt sind. Das Team hat entschieden, Retrospektiven in diese Meetings zu integrieren, da sie der Meinung waren, dass Retrospektiven alle zwei Wochen zu lange dauern. Tobias erwhnt auch, dass das Team in Bezug auf Rituale schlank aufgestellt ist und nicht im Voraus plant. Das Kick-off-Meeting ist der Moment, in dem der erste Planungshorizont festgelegt wird. Er zeigt Respekt vor den Entscheidungen des Teams, ist aber manchmal ngstlich und htte gerne mehr Kontrolle. Lukas merkt an, wie wichtig es ist, dass das Team Lernmomente schafft, auch wenn sie keine Retro gemacht haben. Er verweist auf das zwlfte Prinzip des Agilen Manifests, das besagt, dass das Team regelmig sein Handeln reflektieren und Vernderungen durchfhren soll. Sie sprechen auch ber den Kontakt zwischen dem Auftraggeber und dem Team und erwhnen, dass es weiterhin in Verbindung steht. Tobias ist zuversichtlich, dass das Team gut aufgestellt ist und dass die guten Dinge klein anfangen und auf grere Ebenen skalierbar sind. Am Ende des Jahres wird es eine Neuordnung und Auswertung geben, um zu berprfen, was gelernt wurde und wie diese Erkenntnisse auf andere Teams bertragbar sind. Die beiden beenden die Folge und danken sich gegenseitig fr den Einblick. Sie erwhnen, dass in den nchsten Folgen weitere Beispiele und Einstze betrachtet werden. Viel Spa beim Hren! PS: Wenn Ihr Feedback zum Podcast habt, schreibt uns unter podcast@judithandresen.com! Linkliste zu BJA056 Inhalt Link Tobias Ranft https://www.judithandresen.com/kontakt/team/#tobias Lukas Steurer https://www.judithandresen.com/kontakt/team/#lukas BERATUNG JUDITH ANDRESEN https://www.judithandresen.com/ Nchster Artikel:Agile Organisationsentwicklung - Organisationen ins strategische Lernen begleiten Vorheriger Artikel: BJA055 | FOKUS TEAM - Mutrume erobern (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

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