DMAIC Roadmap Die DMAIC Roadmap ist ein strukturierter Weg in 5 Phasen zur Durchführung von Lean Six Sigma Projekten. Ziel ist es, einen bestehenden Prozess zu optimieren. DMAIC Roadmap Illustration Zielsetzung der DMAIC Roadmap Strukturiertes Projektmanagement Systematisch Prozesse optimieren Analyse von Prozessen Einsatz von bewährten Werkzeugen DMAIC Vorgehensweise: DMAIC: Define Phase Die aktuelle Prozessleistung sowie Einflussfaktoren auf den Prozess wurden beschrieben (geschätzt).Die Ziele des Projektes werden durch den Sponsor vorgegeben und eventuell korrigiert. DMAIC: Measure Phase Die Prozessfähigkeit wird vom Team genau bestimmt. Die Einflussfaktoren werden mit Zahlen, Daten und Fakten gemessen und in Diagrammen dargestellt. DMAIC: Analyze Phase Besondere Auffälligkeiten in den Daten aus der Measure Phase werden analysiert. Die Kernursachen dieser Auffälligkeiten werden mit statistischen Methoden bewiesen. DMAIC: Improve Phase Es werden Lösungen definiert, um die Kernursachen aus Analyze zu beeinflussen. Mithilfe von Pilotversuchenwerden diese Lösungen getestet und optimiert. DMAIC: Control Phase Um die Nachhaltigkeit der Lösungen aus Improve sicherzustellen, werden die Risiken durch geeigneteKontrollmechanismen gesteuert. Die DMAIC-Roadmap ist der wichtigste Erfolgsfaktor vom Lean Six Sigma. Die fünf Phasen bauen systematisch aufeinander auf und bilden einen roten Faden. DMAIC Roadmap Beispiel Phase Bemerkungen Wichtige Werkzeuge Voraussetzungen für Lean Six Sigma:▪ Wichtig für das Unternehmen▪ Prozess vorhanden▪ Ergebnis messbar▪ Teamarbeit erforderlich▪ Lösung nahezu unbekannt ▪ Projektauftrag▪ SIPOC▪ CTQ-Matrix▪ Y = f(x)▪ Operationale Definitionen▪ Voices (VoC / VoB / VoP)▪ RACI In Measure werden die Daten – die in Definegeschätzt wurden – gesammelt und validiert. Diese Daten werden mit statistischen Methoden dargestellt. ▪ Datensammelplan▪ Wertstromanalyse▪ Darstellen der Einflussfaktoren▪ Korrelationsanalyse▪ Messsystemanalyse▪ Prozessfähigkeitsanalyse Die Analyze Phase verhält sich wie die MeasurePhase, nur dass sich hier nur auf die Auffälligkeitenkonzentriert wird. Sie tauchen tiefer in die Datenein und suchen nach wichtigen Kernursachen. ▪ Ishikawa▪ 5 Whys▪ Pareto▪ Hypothesentests▪ DOE▪ Regressionsanalyse In Improve soll das Team Lösungen finden, um denProzess zu verbessern, indem die Kernursachenkontrolliert werden. Suchen Sie in dieser PhaseRisiken, die Lösungen angreifen könnten. ▪ Kreativitätstechniken▪ Pilotversuch▪ B & E-Analyse▪ Vorher-/Nachher Diagramme▪ FMEA▪ Implementierungsplan In Control werden die Ursachen der in Improveidentifizierten Risiken gesteuert. Ihr neuer, optimierterProzess wird nachhaltig funktionieren unddamit wird das Projekt erfolgreich sein. ▪ Kontrollplan▪ Prozessfähigkeitsanalyse▪ Hypothesentest▪ Statistische Prozesskontrolle (SPC)▪ Poka Yoke▪ ROI Gate-Review-Prozess:Ein Gate Review ist ein Meeting, das am Ende jeder DMAIC Phase stattfindet. Das Team und der Projektleiter präsentieren dabei die Ergebnisse ihrer Arbeit. Wenn der Sponsor zufrieden ist, kann das Team in die nächste Phase übergehen. In unserer KURSNET Weiterbildung können Sie mehr über DMAIC erfahren. Wir bieten das passende Seminar Lean Six Sigma Black Belt Mehr über das Seminar erfahren
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