Die Teamuhr: Ohne Organisationsphase keine Hochleistungsphase Von Bianca Fuhrmann Die Teamuhr: Teamentwicklung, Teambuilding von Bianca Fuhrmann, (c) Bianca Fuhrmann, www.bianca-fuhrmann.de // Wenn es in meiner Arbeit mit Fhrungskrften zu Teamfragen kommt, erlebe ich immer wieder zwei Problemszenarien. Diese bentigen jeweils einen anderen Lsungsansatz, da es sich um unterschiedliche Entwicklungsstadien im Team handelt. Ich mchte die Szenarien anhand zweier Praxisbeispiele veranschaulichen. Zunchst aber kurz zur Theorie. Die Teamuhr Der US-amerikanische Organisationsberater und Psychologe Bruce W. Tuckman hat ein Modell entwickelt, das die Kooperationsphasen von Teams abbildet. Das Model bezeichnet man als Teamuhr oder auch als Teamphasen: 1. Orientierungsphase In dieser Startphase lernt man sich kennen, hat noch keinerlei Ambitionen, ist hflich zueinander, tastet sich ab und sorgt dafr, dass das Projekt anluft. 2. Konfliktphase Hflichkeit war gestern! Jetzt mchte jeder den grten Teil des Kuchens fr sich ergattern. Machtkmpfen entbrennen: Wer bekommt die meisten Ressourcen? Wer die spannendsten Themen? Es geht um Rollenverteilung, Prestige und oft auch um die Budgetverteilung. Fhrungskrfte mssen hier an unzhligen Schrauben drehen, um die Kontrolle ber das Team zu behalten, was sehr anstrengend ist. Einige Teammitglieder sgen sogar am Stuhl der Fhrungskraft. 3. Organisationsphase Die dicke Luft ist verflogen. Der Ich-Bezug ist einem Wir-Gefhl gewichen. Es kehrt Ruhe ins Team ein. Konflikte wurden gelst, Spielregeln wurden entwickelt. Der Grundstein fr produktive Arbeit ist gelegt. Das Team kommt in Fahrt. 4. Produktivittsphase Die Hchstgeschwindigkeit ist erreicht. Alle arbeiten auf Hochleistung und als eingeschworene Gemeinschaft. Das Team ist flexibel, performt stark und luft fast von allein. Die Fhrungskraft muss nur selten feinjustieren. Es herrscht Aufbruchstimmung und ein allgemeines Start-up-Gefhl. 5. Auflsungsphase Das Projekt ist abgeschlossen. Neue Aufgaben werden verteilt, neue Rollen vergeben. Oder: Es kommen neue Teammitglieder an Bord und die Karten mssen neu gemischt werden. Tuckman hat herausgefunden, dass keine Phase in der Teambildung bersprungen werden kann. Die Fhrungskraft kann nur dafr sorgen, dass die Organisationsphase schnell berwunden wird und die Produktivittsphase mglichst lange anhlt. Kommt es jedoch zu Strungen des Gefges sei es, weil Teammitglieder gehen, neue dazukommen oder Projekte dramatisch verndert werden , geht das Hauen und Stechen wieder von vorn los. Dies kann ich aufgrund meiner langjhrigen Erfahrungen in der Praxis voll und ganz besttigen. Praxisbeispiel 1: Das gesttigte Start-up Praxisbeispiel 2: Der stagnierende Mittelstndler Unser Beratungsangebot: Teamentwicklung Teilen & Empfehlen Hat Ihnen der Artikel gefallen? Dann empfehlen Sie ihn weiter ... RSS-Feed zum Blog Newsletter Sie wollen erprobte und umsetzbare Impulse fr Ihren Fhrungsalltag? Einfach den kostenlosen Newsletter abonnieren. Selbstverstndlich ist bei jeder Info auch ein Abmeldebutton dabei. // Bianca Fuhrmann Diplom-Ingenieurin, Systemischer Business Coach (SHB), Buchautorin und Vortragsrednerin, ist seit ber 20 Jahren als Expertin in der Fhrungskrfteentwicklung ttig. Ihr neues Buch zum Thema trgt den Titel "Stark fhren: Aktivierend, effizient und wirkungsvoll agieren". Bei Amazon anschauen: //
Praxisbeispiel in der Teamentwicklung Von Bianca Fuhrmann Praxisbeispiel Teamentwicklung - Der stagnierende Mittelstndlervon Bianca Fuhrmann, (c) Bianca Fuhrmann, www.bianca-fuhrmann.de //
Wie kann man den Jojo Effekt verhindern und was ist das überhaupt? Abnehmen und dann schlank bleiben, so hatten sich das viele vorgestellt. Und dann hat es sie kalt erwischt. Nur kurz nach der Abnehmkur hatten sie mehr Kilos auf den Rippen als am Anfang.
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Die gute Auftragslage ermöglicht es uns, unser eingespieltes Team um zwei neue Kundendienstmonteure zu erweitern. So können wir auch weiterhin die bestmögliche Versorgung unserer Kunden gewährleisten.
zum Artikel gehenDie EU-Kommission traut dem Euroraum wieder ein stärkeres Wachstum zu, nachdem vor allem die befürchtete Gasmangellage ausgeblieben ist. Und auch eine Ifo-Umfrage zeugt von geringeren Rezessionssorgen.