Die Kultur- und Kreativszene "kolonisiert" vernachlssigte Liegenschaften mit Ateliers und informellen Ausstellungsrumlichkeiten. Kultursiedler sind Auslser fr Standortentwicklungsprozesse. Sie wirken als Multiplikatoren und arbeiten vergleichbar mit einem Pflanzbewuchs auf nhrstoffarmen Bden. In diesem Bild sind sie der Humus, den nhrstoffarme Standorte brauchen. ? Auf dem dadurch veredelten Standort werden auch andere Pflanzen, sprich Wirtschaftszweige, berlebensfhiger. Ja, Umstrukturierungsprozesse schaffen Aufmerksamkeit. Knnen also auf einem gesteigerten Niveau beispielsweise Werbeagenturen, Galerien, Kunsthandwerk, Edelgastronomie, Architekten, Designer, oder Buchhandlungen ansiedeln. ? Diese Nachzieher wirken nicht selbst an Umstrukturierungsprozessen mit, sondern wollen an deren Ergebnissen partizipieren. Kulturwirtschaftliche Nutzungen schaffen Anziehungspunkte fr das Publikum. Es kommt zu einer neu entwickelten Belebung des Straenbildes. Es entstehen neue Anziehungspunkte. Der Straenraum erscheint gepflegter und schreckt nicht mehr Marktteilnehmer ab, denen an einer guten Adresse gelegen ist. Chancen und Risiken lassen sich fr einen Standort besser mit Hilfe einer Gesamtschau herausfinden und bewerten. Dabei sollten auf Grundlage einer mehrschichtigen Sichtweise alle Einflussfaktoren mglichst lckenlos einbezogen werden. Eine Standortbilanz wrde eine umfassende, fr jedermann verstndliche Kommunikationsplattform bieten. ber die sich auch alle wichtigen Akteure wie Stadtverwaltung, Projektentwickler, Betreiber, Investoren, Einzelhndler, Dienstleister oder Brgervertreter vernetzen und kommunizieren knnten? Grundlage fr eine Standortanalyse der Kultur- und Kreativwirtschaft ist zunchst einmal eine mglichst genaue Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes. Fiktive Dialoge - ein paar Stunden Intensivcoaching Denkanste Wissensmanagement Storytelling Content Inspiration Diskurs DecisionSupport Gehirntraining - wenn es gut werden soll Verstehen lernen Vernetzt denken Potenziale ausschpfen Komplexitt reduzieren Gestaltbar machen Wissen transferieren Proaktiv agieren STANDORTANALYSE KULTUR- UND KREATIVWIRTSCHAFT Wie kreativ ist der Standort? https://www.bod.de/buchshop/standortanalyse-kultur-und-kreativwirtschaft-joerg-becker-9783839120583 Diplomkaufmann Jrg Becker Executive Coaching Autor zahlreicher Publikationen Langjhriger Senior Manager in internationalen Management Beratungen Inhaber Denkstudio fr strategisches Wissensmanagement www.beckinfo.de
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Eine Standortbilanz ist eine zentrale Studie, die eine ganzheitlich ausgerichtete Standortbestimmung auf lokaler, regionaler Ebene erlaubt. Die Standortbilanz ist ein Instrument, mit dessen Hilfe der Standort eine Schrfung seines Profils (sowohl in de
In Zusammenarbeit mit der der Wirtschaftsförderungsgesellschaft (WfG) Bornheim und der Alanushochschule haben sich zwei Mitgliedsunternehmen des Bornheimer Unternehmerkreises (BUK) auf den Weg zur Gemeinwohlzertifizierung gemacht. Kurz vor der Übergabe de
zum Artikel gehenKleinstunternehmen der Kulturschaffenden suchen bevorzugt Standorte, an denen sie in einem ihnen gemen Umfeld agieren knnen. Die Standorte von Kreativen und Kulturschaffenden sind nicht beliebig. Standorte sollten sich darum bemhen, von Kreativ
- Die Europäische Zentralbank hat die Währungspolitik weiter gelockert, wobei sie das Programm des Ankaufs von Anleihen (PEPP) um 600 Mrd. Euro auf 1,35 Billionen Euro erhöht hat - Die deutsche Regierung hat ein weiteres Paket von Fiskalmaßnahmen für die
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