Homepage der ascon-Business-Akademie. Kurzvorstellung des ascon-Fortbildungsangebots in den Bereichen Training, Consulting, Benchmark, Voträge, Unternehmensverkauf, Nachfolgeregelung und Datenschutz.
Unbezahlbare Zahlen – So viel verdienen IT-Systemhaus-Chefs!Woran erkennt man ein erfolgreiches Systemhaus und wo stehe ich mit meinem Betrieb? Habe ich noch ungenutzte Umsatzchancen und ist meine Kostenstruktur marktüblich? Ist meine Technikerproduktivit
Unbezahlbare Zahlen – KostenstrukturenWoran erkennt man ein erfolgreiches Systemhaus und wo stehe ich mit meinem Betrieb? Habe ich noch ungenutzte Umsatzchancen und ist meine Kostenstruktur marktüblich? Ist meine Technikerproduktivität gut und wo gibt es
Zum Start des Jahres geht es gleich um ein heißes Eisen – Tickets! Tickets sind Abrechnungsgrundlage und bestimmen damit über Umsatz und Ertrag. Wie kann man die Qualität von Tickets und deren Abrechenbarkeit erhöhen? Was nicht und/oder nicht richtig erfa
Das Jahr 2023 hat gerade erst begonnen und wir hoffen es war für Sie alle ein guter Start. Das wollen wir als Gelegenheit nutzen um einen Rückblick auf das vergangene Jahr zu geben und Ihnen unsere vielen spannenden Veranstaltungen in 2023 zu zeigen. So w
Alle reden von Mitarbeiterzufriedenheit – und das zu Recht! Ein wesentlicher, wenn nicht sogar der wesentlichste Baustein eines erfolgreichen Unternehmens, sind die Mitarbeitenden. Wer sich um hohe Fluktuation, hohe Krankenstände, qualitativ schlechte Arb
Kommunikationsprobleme können verschiedene Ursachen haben. Ob inhaltliche Defizite, organisatorische, strukturelle Probleme oder auch personelle Barrieren. All das und noch mehr kann dazu führen, dass nicht immer das ankommt, was gemeint war. Und das ist
Wieviel nehmen wir unbewusst und wieviel bewusst wahr? Wenn es um Kommunikation geht, sprechen wir vom Eisberg-Modell: 90% liegt unter Wasser, also unbewusst, und nur 10% nehmen wir bewusst wahr. Worte vermitteln Informationen, aber Einstellung, Gefühle u
Schlechter Stil führt zu schlechten Ergebnissen und guter Stil bedeutet das richtige Weglassen des Unwesentlichen. Und was hat das jetzt mit Führung zu tun? Die Antwort lautet: viel! Früher war Führung eher autokratisch. Das passte gut in Zeiten von Arbei
Die meisten Mitarbeitenden verlassen ein Unternehmen aufgrund des Verhaltens der Führungskraft. Egal ob Techniker, Vertriebler, Consultant oder Backofficemitarbeiter. Das ist leider ein Fakt. Und die meisten Organisationen, in denen es nicht rund läuft, l
„Entweder Du gehst mit der Zeit, oder Du gehst mit der Zeit“ Erfolgreiche Geschäftsmodelle erfährt man nicht von „Gurus“, sondern von Kollegen, die diese bereits erfolgreich am Markt umgesetzt haben. Deshalb sollte man sich lieber mit den Kollegen aus der
