Gerade in Krisen greifen Führungskräfte schnell auf ihr Standardrepertoire zurück: Sie werden gern zum Macher, Kostensenker oder Datensammler. Dabei wäre es viel klüger, den Führungsstil an die jeweilige Situation anzupassen. Eine Harvard-Psychologin und ein Personalberater geben Tipps.
Ganz ehrlich: Meine persönliche Hoffnung der Corona-Krise ist, dass Deutschland digital nun auch im 21. Jahrhundert ankommt. Wir, als Teil der Digitalbranche, sitzen ein bisschen verwundert auf unserem Elfenbeinturm. Vor 20 Jahren war ich in international
Jeder merkt es mehr oder weniger: Es wackelt ganz gewaltig an unseren Grundfesten. Die Krise beschäftigt uns nicht nur gesundheitlich oder wirtschaftlich bis in die kleinste Synapse. Sie nagt an der Erfüllung nahezu aller Bedürfnisse, die wir Menschen hab
Schlechter Stil führt zu schlechten Ergebnissen und guter Stil bedeutet das richtige Weglassen des Unwesentlichen. Und was hat das jetzt mit Führung zu tun? Die Antwort lautet: viel! Früher war Führung eher autokratisch. Das passte gut in Zeiten von Arbei
zum Artikel gehenIn der Webschulung Chefsache Führung zeigen wir Ihnen zum einen, wie Sie Klarheit in Ihren Handlungsfeldern bekommen und Aufgaben delegieren können, um Sie als Ärztin... Der Beitrag Chefsache Führung Webschulung erschien zuerst auf Andrea Arlt.
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